B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»

— tex n o lo g iy a n i o'rganish;
'Б а н д ур и н A .B ., Е си п о вс к и й Н .Э ., З у б о в Д .Л .
П роблем ы инвестирования 
предприятий ф инансово-промы ш ленны х групп. — М .: В И А , 2001, 83 с.
3 - T - 3 J - 1 X
3 3

---

— bajaruvchi-korporatsiyalarni tanlash;
— loyihani amalga oshirish chizmasini qurish;
— moliyalashtirish manbasini tanlash;
— loyiha rahbarini tanlash;
— natijalami nazorat qilish.
Texnologik tizimni tuzishga qaratilgan masalani qo‘yish algoritmi 
bu texnologik tizimning keyinchalik harakati uchun dasturiy bo‘lgan 
dastlabki hujjatdir.
Texnologik jarayonda har doim ijobiy va salbiy natijalar mavjud 
bo‘ladi. Ijobiy natijalarga tovar va xizmatlar sifati, foyda, aholining 
bandligi kiradi. Ehtimol qilinadigan salbiy natijalar esa — nuqsonlar, 
yo‘qotishlar, ishsizlik. Ushbu salbiy natijalar texnologik tizim uchun 
ijobiy ahamiyatga ega bo'lishi, ammo jamiyat uchun salbiy ta’sir etishi 
mumkin. Deyarli barcha boshqaruv qarorlari, hatto ijobiy tavsifga 
egalari ham, m a’lum salbiy natijalarga ega. Aniq bir tashkilotda 
samaradorlikni oshirish, masalan, ushbu tashkilot yoki turdosh sohada 
ishchilar o'm ini qisqartirishga olib kelishi mumkin. Samaradorlikni 
qiyosiy baholashda rahbarlar haqiqiy samaradorlikni aniqlash uchun 
salbiy natijalar bilan bog'liq to ‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlarni hisobga 
olishlari kerak.
Samaradorlik mezoni bo‘yicha boshqarish — boshqarish jarayonini 
amalga oshirishning va boshqaruv ta’sirini shakllantirishning shunday 
olib borilishiki, bunda mezonda ta’riflangan vaziyatda texnologik tizim 
faoliyatida maqbul daromad olish uchun xarajatlaming maqbul siyosatini 
shakllantirishdir.
Texnologik tizimni tashkil etish jarayoni menejmentning ajralmas 
qismini tashkil etadi. Bizning fikrimizcha, u quyidagilardan iborat 
bo‘lishi tavsiya etiladi:
— tashkiliy tuzilmani kelishish;
— samaradorlik rejasini kelishish;
— sarmoyadorlarni qidirish;
— tizim bo‘yicha boshqaruvchini tayinlash;
— pul mablag‘larini ohsh va faoliyat yuritishni boshlash.