B. Yu. Xodiyev, D. S. Qgsimova korporativ boshqaruv о 'zbekiston Respublikasi Oliy va о ‘rta maxsus tu ’lint vazirligi tomonidan 5Л342211 — «Korporativ hoshqaruv»

119

---

Tayanch iboralar. 
«Quyidan yuqoriga» usuli, I.A.Blank, «javobgarlik
markazlari», «Daromad markazi», «kontrolling», «farqdar (chetga chi-
qishlar) bo‘yicha boshqaruv», D.P.Xan, Korporatsiya moliyasi.
Xulosa.
• M am lak atim izd agi ak sariyat kom p an iyalarda zam onaviy m oliyaviy 
rejalash tirish tizim siz xu su siy atga ega b o 'iib , bu m oliy an i sam arali 
boshqarish, aniq va chuqur o ‘ylangan boshqaruv qarorlarini qabul qilish 
im kon ini berm aydi.
• Moliyaviy rejalashtirish korporativ biznesni boshqarishning amaliy
mexanizmi hisoblanadi. Uni qo‘Uash nafaqat ishlab chiqarish tannarxini
rejalashtirish, balki kompaniyani rivojiantirish uchun ichki hamda tashqi
resurslarni samarali jalb qilish imkonini ham beradi.
• Moliyaviy strategiyalarni shakllantirishning eng mas’uliyatli bosqichi
— moliya faoliyatining alohida jihatlari bo'yicha moliyaviy siyosatni
ishlab chiqish hisoblanadi.
• Iqtisodiy nuqtai nazardan xolding kompaniyasi bir rejali-nazorat birlikni
tashkil qiladi.
• Joriy moliyaviy rejalashtirishning asosiy maqsadi pul oqimlari miqdorini
bashorat qilish asosida moliyaviy resurslar, sarmoya va zaxiralarning
ehtimoliy hajmini aniqlashdan iborat.
• Korporatsiya moliyasini boshqarishning zamonaviy texnologiyasi
byudjetlash tizimini keng qo‘llaydi. Rivojlangan mamlakatlarda byujet-
lashtirish tezkor moliyaviy rejalashtirish va moliyaviy boshqarishning
asosiy vositasi hisoblanadi.
• So‘nggi yillarda rivojlangan mamlakatlarda «kontrolling» deb nom-
lanuvchi ichki nazoratning yangi ilg‘or kompleks tizimi keng tarqaldi.
• Rejadagi (me’yoriy) va amaldagi ko‘rsatkichlar o'rtasidagi farqlami