Б. Ж. Ишмухамедов корхоналар фаолиятинда инновацион бошқарув

 
Корхона миссияси: Бирлик, Сифат, Фойда.
Корхона дастури қайта таҳрирдан 2006-йил 6-февралда қайта таҳрирдан 
ўтди ва унда 17та модда мавжуд.[4] Бунинг учун жамият фаолиятини SWOT
1
таҳлили ѐрадмида келажакда истиқболли стратегияларини аниқлаш мумкин 
бўлади ( 1-жадвал). Чизмали структура қўйилади: 
1 -жадвал. 
Корхона SWOT таҳлили
2
Кучли томонлари (S)
Заиф томонлари(W)
1. аниқ миссия; 
2. юқорисифат; 
3. тартибга тушган сотув тармоғи; 
3. кенг ассортимент; 
5. ишчи кучи малакасининг юқорилиги; 
1.
реклама тармоғидаги 
етишмовчилик; 
2.
маҳсулот нархининг қимматлиги; 
3.
асосий тармоқда ишчиларни 
етишмаслиги; 
4.
хизмат кўрсатиш даражасининг 
пастлиги; 
5.
бюртма бажаришдаги кечикишлар
Имкониятлари(О)
Хавф- хатарлар (Т)
1. аҳоли турмуш даражасини 
ўсиши; 
2. маҳсулотга бўлган талаб; 
3. солиқ ватўлов шкаласини тушиши; 
4. сиѐсий барқарорлик; 
5. чет эл компаниялари билан 
хамкорлик қилиш имкониятлари 
1. жаҳон молиявий инқирози 
таъсири; 
2. ишсизликни ўсиш эҳтимоли; 
3. кучли рақобатчиларни пайдо бўлиши; 
4. солиқ ва тўлов шкаласини ўсиш 
эҳтимоли; 
5. давлат сиѐсатини ўзгариши. 
1
SWOT (Strengths - кучли томонлари, Weaknesses - заиф томонлари, Opportunities - имкониятлари, 
Threats -хавф - хатарлар) ўсиш стратегиясини танлаш мақсадида муҳит таҳлилини ўтказиш учун 
замонавий усул. 
2
Корхона маълумотларига асосан муаллиф томонидан мустаыил тузилди

---

“Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 2, ноябр-декабр, 2017йил 
Стратегияни 
ишлаб 
чиқишда 
шуни 
унутмаслик 
керакки, 
фойдаланилмаган имконият ташкилот учун хавф - хатарга айланиши мумкин, 
чункибу имкониятдан рақобатчилар фойдаланиб қолишлари мумкин. Ёки 
аксинча, ўзвақтида бартараф қилинган муаммо (хавф-хатар) ташкилот учун 
қўшимча имкониятларни очиши мумкин. 
Корхонанинг стратегиясини таҳлил қилишни дастлабки босқичи тугади 
энди мавжуд кучли томонлар ва имкониятлар, заиф томонлар ва 
имкониятлар, кучли томонлари ва хавф-хатарлар, заиф томонлар ва хавф-
хатарларнинг бир бирига таъсирини кўриб чиқамиз ва шу билан бирга
муаммолар сабабини аниқлаймиз (2-жадвал).[5]