22
aks ettiradi. Unga ko’pincha prognozlashtirishning yakuniy bosqichi
sifatida qaraladi.
Rejani insonning avtomobilda qandaydir
yakuniy manzilga sayr
qilishi bilan taqqoslash mumkin. Faoliyat maqsadi – bu sayr qilishning
yakuniy manziliga erishish. Reja – bu avtomobil ketadiga yo’l; u ko’plab
boshqa yo’llar ichidan tanlanadi va eng qisqa, xavfsiz va qulay bo’lishi
kerak. Tadbirkorlikni tartibga soluvchi rasmiy qonunlar, me’yorlar va
yo’riqnomalar – yo’l harakati belgilari va qoidalari. Bu yo’l bo’ylab mashina
haydashni bilish esa butunlay sayyohning o’ziga bog’liq.
Rejalashtirish ham ustunliklarga, ham kamchiliklarga ega.
Rejalashtirishning ustunlik tomonlari:
• vazifani oqilona tarzda va kam harajatlar bilan hal etishga urinish;
• xo’jalik yuritish muhitining bo’lajak ustunliklaridan foydalanishga
chuqur o’ylab tayyorgarlik ko’rish;
• ijrochilar harakatlarini muvofiqlashtirishni
yaxshilash;
• manfaatdor shaxslarning birgalikdagi sa’y-harakatlari hisobidan
kuchlarni sarflashning jamoaviy imkoniyatlarini kuchaytirish;
• cheklangan resurslardan oqilona foydalanish;
• voqealarni nazorat qilish imkoniyati va faoliyatdagi
muammolarni
aniqlash.
Rejalashtirishning kamchiliklari:
• rejada, ayniqsa murakkab tashkil etilgan tizimlarda hayot
sharoitlarining barcha xillarini aks ettirish imkoniyatining yo’qligi;
• qabul qilingan qarorning barqarorligi, bu biznesning o’zgaruvchan
sharoitida zarar keltirishi mumkin;
• rejani ishlab chiqish uchun resurslar (vaqt va mablag’lar) zarurligi.
Rejalashtirish bo’yicha xorijlik mutaxassislar rejani ishlab chiqishga
nisbatan o’z munosabatlarini quyidagicha bildiradilar:
1) muvaffaqiyatni rejalashtirishning uzoq vaqtli (odatda 2 yildan
ortiq) tajribasi
keltiradi;
2) tadbirkor uchun yirik muvaffaqiyatlar ko’pincha rejalashtirishning
emas, balki omadning, uning ishbilarmonlik va ijodiy qobiliyatining
natijasi hisoblanadi;
3) rejalashtirish faoliyatda ustunlikni hosil qiladi.
Shuning uchun, tadbirkor biznesning murakkab va tez o’zgaruvchan
(xususan, sotish va raqobat) sharoitlari tufayli rejaga ega bo’lishi
maqsadga
muvofiq. Bundan tashqari tadbirkorda voqealar rivoji bo’yicha bir necha
varintlarni ishlab chiqish ehtiyoji paydo bo’ladi. Bunday ishlanma kamdan
kam holatda ekspromt bilan amalga oshiriladi. U hamisha vaqt talab qiladi.
23
Shunday qilib, rejani barcha ofatlardan balogardon deb hisoblab
bo’lmaydi. Uni qo’llash quyidagilar bilan shartlangan
qator cheklovlarga
ega:
• xo’jalik yuritish muhitining noaniqligi. Shuning uchun ijrochi
uchun, birinchidan, qo’shimcha ishonchli (shu jumladan, yangi) axborotni
qidirib topish va ikkinchidan, uning ehtimollik darajasini prognoz qilish va
aniqlash zarur;
• mamlakat qonunchilik bazasining takomillashmaganligi;
• resurslar bo’yicha cheklanishlar;
• agar jamiyatda tadbirkorlik ahloqining asoslari shakllanmagan bo’lsa
va biznes madaniyati mavjud bo’lmasa, ahloq xususiyatlari muammolari.
Bundan tashqari, rejalashtirishning roli quyidagi sabablarga ko’ra
bo’lib ko’rsatilishi mumkin:
• firma rahbariyatining avtoritarligi;
• ijrochilar qarashlarining subyektivizmi;
• noaniq va to’liqsiz axborot;
• fors-major holat;
• ijrochilar harakatlarining moliyaviy ta’minlanmasligi;
• iqtisodiy hisob-kitoblardagi xatolar.
Faoliyat rejasi yozma shaklda aks ettirilishi lozim.
Kelajakning
konturi sifatida hayoliy va og’zaki reja bo’lishi mumkin. Lekin, agar bir
kishining rejasi uning hayolida bo’lishi mumkin bo’lsa, bir necha
shaxsning rejasi yozma ravishda ifodalangan verbal shaklga ega bo’lishi
kerak, bu ijrochilar tomonidan rejaning yaxshi tushunilishi uchun zarur.
Bundan tashqari, bunday rejani keyinchalik nazorat qilish oson.
Shuning uchun foydalanishning qulayligi nuqtai nazaridan rejaning
quyidagi
Do'stlaringiz bilan baham: