B. B. Berkinov, Ye. A. Yarmolik, Q. Q. Quvnoqov

maqsadga erishish uchun 
qanchalik  ta’sir  etishi  mumkinligi
  haqida  asosli  axborotga  ega  bo’lishi 
kerak.
 
Faqatgina  muqobil  variantlar  oldinga  qo’yilgan  asosiy  va  ikkinchi 
darajali  maqsadlarga,  quyi va yuqori darajali yoki boshlang’ich, oraliq va 
yakuniy 
maqsadlarning 
amalga 
oshirilishiga 
ko’maklashishi 
oydinlashganda,  qaysi  muqobil  variant  yoki  muqobil  variantlar  zanjiri 
tanlanishi kerakligi haqida xulosaga kelish mumkin.  
Rejalashtirgan 
shaxs 
qarorlarni 
qayta 
ko’rib 
chiqish 
imkoniyatlari
 to’g’risidagi axborotga muhtoj. Rejalashtiruvchi o’zi qabul 
qilgan  qaysi  qarorlar  keyingi  davrlarda  qanday  hajmda  qayta  ko’rib 
chiqilishi, modifikastiyalanishi va ularga aniqliklar kiritilishi mumkinligini 
bilishi  lozim.  Uzoq  istiqbol  uchun  qabul  qilingan  va  reja  davrida  qayta 
ko’rib  chiqilmaydigan  qarorlar  muvaffaqiyatga  erishish  uchun  xatarlar 
bilan bog’liq.  
Maqsadlar,  tashqi 
muhit  ma’lumotlari,  korxonaning  ahvoli 
to’g’risidagi ichki ma’lumotlar, rejalashtirilayotgan o’zgarishlar, muayyan 
muqobil  variantlarning  maqsadlarga  erishishga  ta’siri,  shuningdek  rejani 
ehtimoliy  qayta  ko’rib  chiqishlarning  har  tomonlama  va  muntazam  tahlil 
qilinishi pirovardida  xato  qarorlarni  qabul  qilish  xatarini  pasaytiruvchi  va 
ko’zlangan  maqsadlarga  erishish  imkoniyatini  oshiruvchi  rejalarni  ishlab 
chiqishga ko’maklashishi zarur.  
Agar