Auditing xalqaro standarti (yangi zelandiya) 315 (qayta koÿrib chiqilgan 2019) Muhim noto'g'ri ma'lumotlar xavfini aniqlash va baholash (isa (NZ) 315

Subyektning ichki nazorat tizimini tushunish
3-ilova
• Ular korxonaning biznes operatsiyalarini tushunadimi yoki yo'qmi.
2. Ushbu ilova 12(m), 21–26 va A90–A181-bandlarda ko'rsatilgan korxonaning ichki nazorat tizimining
tarkibiy qismlarini hamda uning cheklovlarini qo'shimcha tushuntiradi, chunki ular moliyaviy
hisobot auditiga taalluqlidir. .
3. Korxonaning ichki nazorat tizimiga korxonaning hisobot maqsadlariga, shu jumladan moliyaviy
hisobot maqsadlariga taalluqli jihatlar kiritiladi, biroq u moliyaviy hisobotga tegishli bo‘lsa, uning
faoliyati yoki muvofiqlik maqsadlariga taalluqli jihatlarni ham o‘z ichiga olishi mumkin.
Nazorat muhiti
Ularning boshqaruvdan mustaqilligi va boshqaruv harakatlarini baholash qobiliyati.
1. Tashkilotning ichki nazorat tizimi siyosat va tartib-qoidalar bo'yicha qo'llanmalar, tizimlar va shakllar
hamda ulardagi ma'lumotlarda aks ettirilishi mumkin va ular odamlar tomonidan amalga
oshiriladi. Korxonaning ichki nazorat tizimi rahbariyat, boshqaruv vakolatiga ega bo'lgan shaxslar
va tashkilot tuzilmasidan kelib chiqqan holda boshqa xodimlar tomonidan amalga oshiriladi.
Tashkilotning ichki nazorat tizimi rahbariyat, boshqaruv vakolatiga ega bo'lgan shaxslar yoki
boshqa xodimlarning qarorlari asosida va yuridik yoki me'yoriy talablar kontekstida korxonaning
ish modeliga, yuridik shaxs tuzilmasi yoki kombinatsiyasiga nisbatan qo'llanilishi mumkin. bulardan.
•
ISA (NZ) 315 (qayta ko'rib chiqilgan 2019)
Subyektning ichki nazorat tizimining tarkibiy qismlari
5. Korxonaning nazorat ongiga boshqaruv vakolatiga ega bo'lgan shaxslar ta'sir ko'rsatadi, chunki
ularning rollaridan biri bozor talablari yoki ish haqi sxemalaridan kelib chiqishi mumkin bo'lgan
moliyaviy hisobot bilan bog'liq holda rahbariyatga bosimlarni muvozanatlashdan iborat. Demak,
boshqaruvga mas'ul shaxslarning ishtiroki bilan bog'liq holda nazorat muhitini loyihalash
samaradorligiga quyidagi masalalar ta'sir qiladi:
Misol:
(Ma'lumot: 12(m), 21–26, A90–A181 paragraflar)
4. Nazorat muhiti boshqaruv va boshqaruv funktsiyalarini hamda boshqaruv va boshqaruvga mas’ul
shaxslarning xo‘jalik yurituvchi sub’ektning ichki nazorat tizimiga munosabati, xabardorligi va
harakatlari hamda uning korxonadagi ahamiyatini o‘z ichiga oladi. Nazorat muhiti tashkilotning
ohangini belgilaydi, uning xodimlarining nazorat ongiga ta'sir qiladi va sub'ektning ichki nazorat
tizimining boshqa tarkibiy qismlarining ishlashi uchun umumiy asosni ta'minlaydi.
Qonunlar va me'yoriy hujjatlarga rioya etilishi ustidan nazorat, agar bunday nazoratlar korxona
tomonidan moliyaviy hisobotda kutilmagan hodisalarni oshkor etishni tayyorlashga taalluqli bo'lsa,
moliyaviy hisobotga tegishli bo'lishi mumkin.
Machine Translated by Google

---

87
Boshqaruv mas'uliyati yuklangan shaxslarning boshqa majburiyatlari hushtakbozlik tartib-qoidalarining
ishlab chiqilishi va samarali ishlashi ustidan nazoratni o'z ichiga oladi.
• Ular moliyaviy hisobotning amaldagi moliyaviy hisobot tizimiga muvofiq tuzilganligini, shu jumladan
moliyaviy hisobotlar tegishli tushuntirishlarni o'z ichiga olganligini baholash darajasi.
• Vakolat va mas'uliyatning asosiy sohalari hamda tegishli hisobot yo'nalishlari;
(c) Korxona o'z maqsadlariga erishish uchun vakolat va mas'uliyatni qanday taqsimlaydi. Bu quyidagi
fikrlarni o'z ichiga olishi mumkin:
(b) Boshqaruv mas'uliyati yuklangan shaxslar rahbariyatdan alohida bo'lsa, boshqaruv mas'ullari
boshqaruvdan mustaqilligini qanday namoyon qiladi va korxonaning ichki nazorat tizimini
nazorat qiladi. Tashkilotning nazorat ongiga boshqaruv mas'uliyati yuklangan shaxslar ta'sir
ko'rsatadi. Mulohazalarga o'z baholashlari va qarorlar qabul qilishda boshqaruvdan mustaqil
va ob'ektiv bo'lgan yetarlicha shaxslar mavjudligini o'z ichiga olishi mumkin; boshqaruv
mas’uliyati yuklangan shaxslar nazorat majburiyatlarini qanday aniqlashlari va qabul qilishlari
hamda boshqaruv mas’uliyati yuklangan shaxslar rahbariyat tomonidan korxonaning ichki
nazorat tizimini ishlab chiqish, joriy etish va yuritish uchun nazorat mas’uliyatini saqlab
qolishlari. Boshqaruv mas'uliyati yuklangan shaxslarning mas'uliyatining muhimligi amaliyot
kodekslarida va boshqaruv mas'ullari manfaati uchun ishlab chiqilgan boshqa qonunlar va
qoidalar yoki yo'riqnomalarda e'tirof etiladi.
Barcha xodimlarning tashkilot maqsadlarini tushunishlari, ularning individual harakatlari
qanday o'zaro bog'liqligini bilishlari va bu maqsadlarga hissa qo'shishlarini ta'minlashga
qaratilgan siyosat va aloqalar, ular qanday va nima uchun javobgar bo'lishlarini tan
olishlari.