Atom odatlari. Qanaqasiga yaxshi odatlarni egallash va yomonlikdan xalos bo'ling

Muvaffaqiyatsizlikning og'rig'i kutish darajasi bilan bog'liq. Istak katta bo'lsa, u azob 
beradi 
chunki natija sizga yoqmaydi. Biror narsaga erisha olmaslik, biz o'ylamagan narsaga erisha 
olmaslikdan ko'ra ko'proq azob beradi. Bu yerda 

---

nega odamlar: "Men o'zimga bunchalik umid bog'lashni xohlamayman" deyishadi.
Biz harakatdan oldin va keyin his-tuyg'ularni boshdan kechiramiz. Uning oldida, bu talab 
qiladigan ehtiyoj 
bizni faoliyatga, xohishga. Keyinchalik bu xatti-harakatni kelajakda takrorlashga o'rgatgan 
natija, mukofot. 
Rag'batlantirish > Istak (kerak) > Javob > Mukofot (natija).
Tuyg'ular harakatlarga ta'sir qiladi va qanday harakat qilish bizning his-tuyg'ularimizga 
ta'sir qiladi.
Boshlanishga ehtiyoj. Xursandchilik kuchayadi. Ehtiyoj va hamdardlik 
harakatlantiruvchi kuchdir 
xulq-atvor. Bizda istalmagan narsa qilish uchun hech qanday sabab yo'q. Ehtiyoj va intilish 
boshlanadi 
xulq-atvor. Ammo agar bu zavq keltirmasa, uni takrorlash uchun hech qanday sabab yo'q. 
Xursandchilik va qoniqish xulq-atvorni kuchaytiradi. Motivatsiya harakatni rag'batlantiradi. 
Muvaffaqiyat hissi 
takrorlang.
Umid tajriba bilan kamayadi va qabul qilish bilan almashtiriladi. Birinchi ko'rinishda 
Imkoniyat - bu hamma narsa sodir bo'lishiga umid qilish. Kutishlar (istaklar) asoslanadi 
faqat istiqbolda. Keyin ular haqiqat bilan tuzatiladi. Siz bu qanday ishlashini tushuna 
boshlaysiz va umid o'rnini aniqroq prognoz va ehtimolni qabul qilish egallaydi. 
natija.
Shuning uchun biz har doim tez boyib ketish yoki vazn yo'qotish bo'yicha eng so'nggi moda 
g'oyalaridan xabardormiz.
Yangi rejalar umid baxsh etadi, chunki bizda moslashish uchun tajriba yo'q 
umidlar. Yangi strategiyalar eskilaridan ko'ra jozibali ko'rinadi, chunki ular 
katta umidlar bog'langan. Aristotel shunday degan edi: “Yoshlar osongina aldanib qolishadi, 
chunki ular 

---

umid bilan yashaydi. Uning kutganlarga mos keladigan tajribasi yo'q. Boshida 
Sizda bor narsa umiddir.