|
Muhammad al-Xorazmiy nomidagi
Toshkent Axborot texnologiyalari Universiteti
Farg’ona filiali
Kasbiy ta’lim va telekomunikatsiya fakulteti
Dasturiy injinering yo’nalishi
Dasturiy ta’minot loyihalarini boshqarish fani
Mustaqil ishi
Bajardi:
Olimov Jaxongir
Guruh :
652-18 talabasi
Qabul qildi:
_____________________
TATUFF
2021-yil
Dasturiy loyihalarni muddatlarini boshqarish
Reja:
1. Loyiha muddatini belgilash
2. COCOMO modeli haqida ma’lumot
1. Loyiha muddatini belgilash
Loyihalarning muddatini belgilashda
tashkilotlar qisqaroq jadvallarni talab qilishyapti,
shuning uchunki ularning mahsulotlari bozorga ularning raqobatdoshlaridan oldin olib
chiqilishi kerak.
COCOMO modeli loyihani tugatish uchun talab qilingan calendar vaqtni
baholovchi formulani o‘z ichiga oladi:
TDEV=3*(PM)(0
.33+0.2*(B-1.01))
TDEV- bu loyiha uchun nominal jadval,calendar oylarida, loyiha jadvaliga bog‘liq
biror ko‘paytiruvchi.
PM- COCOMO modelida hisoblangan natija.
B-murakkab bog‘langan eksponenta, muhokama uchun 2.5.2 seksiyaga qarang.
Agar B = 1.17 va PM = 60 so‘ng
TDEV=3*(60)
0.36
=13 oy
Shunday qilib,nominal proyekt jadvali COCOMO modeli tomonidan oldindan aytib
o‘tilgan va bu jadval har doim ham bir xil bo‘lmaydigan proyekt rejasini talab qilgan.
Bu shunday talabki,dasturni ta‘minlash uchun yaratilgan bo‘lishi mumkin. Agar
jadval qisqacha bayon qilinsa, bu proyekt uchun talab qilinadigan natijalarni orttiradi.
Bu SCED ko‘paytiruvchisi tomonidan hisobga kiritilgan.
Loyiha TDEV ni 13 oy deb baholagan, ammo asosiy jadval 11 oyni talab qilgan. Bu
taqdimotda jadvalni qisqartirish (siqish) taxminan 25%. SCED ko‘paytiruvchisi
uchun qiymatlardan foydalanish Boehm jamoasi tomonidan chiqarilgan, jadvalni
qisqartirishning natijaviy ko‘paytiruvchisi-1.43. Shuning uchun asosiy natija talab
qilinadi, agar ushbu tezlashtirilgan jadvalga nominal jadvalga ko‘ra dasturni
ta‘minlash uchun talab qilingan natijaga qaraganda 50% ko‘proq duch kelinsa.
Bu yerda biror loyiha ustida ishlayotgan bir qancha odamlar o‘rtasida murakkab
bog‘liqlik bor, natija loyihaga bag‘ishlanadi va loyiha yetkazib berish jadvali. Agar 4
ta odam bir loyihani 13 oyda bajarsa (i.e., 52 person-months of effort), birdan ko‘proq
shaxsni qo‘shish orqali bu loyihani 11 oyda tugatish mumkin (55 person-months of
effort).
Shu sababdan, odamlarni qo‘shish jamoa a‘zolarining mavjudlik mahsuldorligin
qisqartirib yuboradi, shuning uchun qo‘shilgan natijani ko‘paytirish bir shaxsga
qaraganda ozroq. Jamoa a‘zolari boshqa odamlar orqali tizim qismlari o‘rtasida
interfeysni aniqlash va xabar qilishda ko‘proq vaqt sarflashadi. Xodimlar sonini
qo‘shish (misol uchun) shuningdek loyihani ikki baravar qisqartirish vaqt
davomiyligini anglatmaydi. Myers (1989) bu jadvalni tezlashish muammolarini
muhokama qiladi. U muammolarni hal etadigan loyihalarni taklif qiladi, agar ular
ishni tugatish uchun yetarli vaqtsiz dasturni rivojlantirishga harakat qilishsa.
Umumiy natijani bo‘lish orqali loyiha uchun talab qilingan odamlar sonini osonlik
bilan baholab bo‘lmaydi. Odatda,kichik sonli odamlar boshlang‘ich loyihani
topshirish uchun loyihani boshlash kerak bo‘ladi. Loyihani tez sur’atda qurishda
xodim loyiha jadvali bilan o‘zaro munoosabatda bo‘lishi ko‘rsatiladi. Loyiha
menejerlari esa loyihani bajarish davomida ishga juda ko‘p xodimlarni qo‘shishdan
chetga qochishlari kerak.
Kalit tushunchalar
▪
Tizimni baholash shunchaki baholangan qiymatlarga bog‘liq emas va
foyda rivojlangan kompaniyadan talab qilinadi.Tashkiliy faktorlar shuni
anglatadiki,narx (baho) ko‘tarilgan riskni o‘rnini qoplash uchun oshiriladi yoki
raqobatbardosh ustunlikni qo‘lga kiritish uchun kamaytiriladi.
▪
Dastur ko‘pincha shartnomani qo‘lga kiritish uchun baholanadi va
amaliy tizim keyinchalik baholangan narxni qanoatlantirishi uchun o‘zgartiriladi.
▪
Loyihani jadvallash loyiha rejasi qismining turli grafik taqdimotlarini
yaratishni taqozo etadi.
▪
Loyiha ustuni harakatlar to‘plami yoki kutilayotgan natija. Har bir
ustunda progressning rasmiy xabari menejmentga taqdim etilishi kerak.
Ta‘minlovchi esa ish mahsuloti bo‘lib, u loyiha xaridori tomonidan ta‘minlanadi.
▪
XP rejalsh o‘yini loyihani rejalashdagi butun jamoani taqozo etadi. Reja
incremental rivojlantirilgan va agar muammo vujudga kelsa, u shunday
o‘zgartiriladiki, amaliy dastur qisqartiriladi.
▪
Dastur uchun baholash texnikalari tajribaga asoslangan bo‘lishi mumkin,
menejerlar natijaga baho berishadi,yoki algoritmik natija boshqa baholangan loyiha
parametrlaridan hisoblanadi.
▪
COCOMO II qiymatlash modeli o‘sgan algoritmik qiymat modeli bo‘lib,
u loyiha,mahsulot,apparat qiemni oladi va xodimlar tayyorlagan narx bahosi
hisobiga attributlanadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
