Andijon viloyatida avtomatlashtirilgan tashishni tashkil etishda

Yetkazib beruvchilar bilan ishlashning strategik maqsadlari
Shunday qilib, yetkazib beruvchilar kompaniyani o'zlariga kuchli qaramlikka qo'ymaydilar, noqulay sharoitlar yaratmaydilar, yetkazib beruvchilar bilan munosabatlar strategiyasini ishlab chiqadilar. Uzoq muddatli hamkorlik uchun ishonchli provayderlarni tanlashga asoslangan amaliyotda keng qo'llaniladigan strategiyani taqdim etamiz. Asosiy strategik maqsadlar - hamkorlikning qulay shart-sharoitlarini rag'batlantirish va yetkazib beruvchilarning bozor kuchini cheklash.

Yetkazib beruvchilar bilan ishlashning strategik maqsadlari

Hamkorlikning qulay shart-sharoitlarini rag’batlantirish

Yetkazib beruvchilarning bozor kuchini cheklash

Strategik maqsadlarga erishish uchun muhim bo’lgan strategik vazifalar

Yetkazib berish sostskrochkoy to’lov. Doimiy mijozning imtiyozli narxiga o’tish. Yetkazib berish o’z vaqtida. Eng qulay va iqtisodiy jixatdan qulay tarzda yetkazib berish. Boshqa xarajatlarni kamaytirish, muzokaralar sifatini o’lchash to’liqligi. Xarid qilinayotganmaxsulotlar soni, xizmatlar.

Muqobil yetkazib beruvchilarni qidirish va xaridalarni taqsimlash. Yetkazib beruvchiga qaramlikni shakillantirish soda yetkazib beruvchini bo0shqa joyhga almashtirish xarajatlarini kamaytirish transport usullarini diversifikatsiya qilish. Avtomobil va temir yo’l transporti va konteynerlar

Jadval № Strategik maqsadlar va vazifalar

Strategik maqsadlarni amalga oshirish kompaniyaga barqaror foyda, biznes hamkorlar va xodimlar oldidagi majburiyatlarning bajarilishini ta'minlaydi, ishlab chiqarish uzilishining yo'qolishini kamaytiradi, oldindan to'lovlarda yoki overpriced xaridlarda mablag'larni muzlatadi.
Belgilangan maqsadlarni amalga oshirish, hamkorlik va hamkorlik tamoyillariga yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni o'rnatish uchun ishning bir necha bosqichlarini amalga oshirish kerak. Ularni ko'rib chiqaylik.