Ҳамширалик ишини бошкаришнинг ва унга рахбарлик килишнинг илмий асослари

Соғлиқни сақлашда менежмент қуйидагиларни амалга ошириш учун зарур кўникмаларни яратади:

• Ишлаб чиқариш жараёнини ўзгартириш,
• Соғлиқни сақлаш аҳволини яхшилаш,
• Натижа/таъсирни келтириб чиқариш.

Соғлиқни сақлашни бошқариш қуйидаги ўзига хос хусусиятларга эга:

• қабул қилинаётган қарорларнинг жамият аҳамиятга эга эканлиги;
• уларнинг башорат қилишнинг қийинлиги, чунки улар дархол самара бермайди;
• Нотўғри қабул қилинган қарорларнинг оқибатини тўғирлашнинг иложи йўқлиги, қийинлиги.

Бошкарув тизими:

• -Бошкарувнинг юқори погонаси
• -Бошкарувнинг урта погонаси
• -Бошкарувнинг қуйи погонаси

• Институтциональ даража
• Бошкарув даражаси
• Техник даража

Менежмент функциялари:

• Режалаштириш
• Ташкил этиш
• Мотивация
• Назорат

Режалаштириш – бу олдинги ҳолатни таҳлили, тушуниш ва келажакни кўра билиш, мавжуд бўлган маблағларни хозир ва кейин тўғри ишлатишга кафолатдир.

• Режалаштириш – бу олдинги ҳолатни таҳлили, тушуниш ва келажакни кўра билиш, мавжуд бўлган маблағларни хозир ва кейин тўғри ишлатишга кафолатдир.

Режалаштиришнинг вазифаси-ташкилот максади кандай булиши керак ва унга эришиш учун ташкилот аъзолари нималар килиши кераклиги хакида карор кабул килишдан иборат.

Режалаштириш куйидаги саволларга жавоб беради :

• Ташкилот хозир каерда жойлашган?
• Ташкилот келгусида каерда жойлашиши керак?
• Бунинг учун нималар килиш зарур ?

Стратегик бошкарув-бу ташкилотнинг истикбол максади ва имкониятини ходимлар манфаати билан уйгунлаштиришни назарда тутувчи узок муддатли бошкарув усулидир

Стратегик режалаштириш жараёни

• Ташкилот
• миссияси

• Стратегияни
• Амалга
• оширишни

• Кучли ва кучсиз
• Томонларни
• тахлил килиш

• Стратегияни
• Амалга
• Оширишни
• бахолаш

• Стратегияни
• бахолаш

• Мукобил
• вариантни
• Тахлил килиш
• Ва стратегияни
• танлаш

• Ташкилот
• максади

• Ташки
• мухитни
• Тахлил
• килиш