Amaliyot joyi "Golden tours and travels" mas`uliyati cheklangan jamiyati

Amaliyot obyektida tuziladigan rejalar va ularning mazmunini o’rganish.

Moliyaviy rejalashtirish "Golden tours and travels" MChJ faoliyatidagi eng muhim vazifalardan biridir. Sayohat agentligida rejalashtirish - bu tashkilotga o'z maqsadlariga erishishda yordam berish uchun ishlab chiqilgan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan rahbariyat tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami. Rejalashtirish jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yordam beruvchi vositadir. Korxonada moliyaviy rejalashtirish rejalashtirishning vazifalari va ob'ektlariga qarab turli mazmun va maqsadli moliyaviy rejalarni tuzish yo'li bilan amalga oshiriladi. Moliyaviy rejalashtirish turistik agentlikning moliyaviy siyosatini va uning tarkibiy elementlarini amalga oshirish maqsadida amalga oshiriladi. Sayohat agentligining moliyaviy rejasiga quyidagilar kiradi: "Golden tours and travels" kompaniyasining turistik xizmatlar bozoridagi pozitsiyasi prognozlari; uning daromadlari va xarajatlari prognozlari; aylanma mablag'larni boshqarish siyosati; hisob siyosati. Rejalarni ishlab chiqish quyidagi bosqichlarda amalga oshiriladi: turistik korxonaning moliyaviy strategiyasini konkretlashtirish; korxonaning moliyaviy holati; kelgusida ishlab chiqarish va tijorat faoliyati ob'ektlarini aniqlash; maqsadlar va alohida elementlar bo'yicha moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash; moliyalashtirish manbalarini aniqlashtirish; rejalarni tuzatish. "Golden tours and travels" MChJ rivojlanishiga ta'sir qiluvchi barcha omillar dinamik va statik bo'linadi. Statik omillar qatoriga tabiiy va geografik omillar kiradi. Ular doimiy, o'zgarmas ma'noga ega. Tabiiy-iqlim va geografik omillarga: go'zal tabiat, qulay iqlim, relef, yer osti boyliklari kiradi. Madaniy-tarixiy omillar (arxitektura, tarix yodgorliklari va boshqalar) ham asosan statik deb tasniflanishi mumkin. Dinamik omillarga demografik, ijtimoiy-iqtisodiy, moddiy-texnik va siyosiy omillar kiradi. Ular vaqt va makonda o'zgarib turadigan turli xil ma'nolarga ega bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, "Golden tours and travels" MChJga ta'sir qiluvchi omillar tashqi (ekzogen) va ichki (endogen) ga bo'linadi. Tashqi (ekzogen) omillar sayyohlik agentligiga demografik va ijtimoiy o'zgarishlar orqali ta'sir qiladi. Bu guruhga quyidagilar kiradi: aholining yoshi, ishlaydigan ayollar sonining ko'payishi va oilaga to'g'ri keladigan daromadning o'zgarishi, yolg'izlar ulushining ko'payishi, keyinchalik nikoh va oila shakllanishi tendentsiyasi, ayollar sonining ko'payishi. aholida farzandsiz er-xotinlar, immigratsiya cheklovlarining kamayishi, pullik ish safarlarining ko'payishi va yanada moslashuvchan ish soatlari, erta pensiyaga chiqish, turizm imkoniyatlari haqida xabardorlikni oshirish. "Golden tours and travels" MChJga ta'sir qiluvchi tashqi omillar qatoriga iqtisodiy va moliyaviy omillar ham kiradi: iqtisodiy va moliyaviy ahvolning yaxshilanishi (yomonlashishi); shaxsiy daromadning ko'payishi (kamayishi); daromadning dam olish uchun ajratilgan qismiga qarab yuqori (pastki) turistik faoliyat; turizm va sayohat xarajatlarini qoplash uchun davlat tomonidan ajratiladigan mablag‘lar ulushini ko‘paytirish (kamaytirish). Bundan tashqari, tashqi omillarga siyosiy va huquqiy tartibga solishdagi o'zgarishlar kiradi; texnologik o'zgarishlar; transport infratuzilmasini va savdoni rivojlantirish, shuningdek, sayohat xavfsizligi shartlarini o'zgartirish. Ichki (endogen) omillar turizm industriyasiga bevosita ta’sir etuvchi omillardir. Bular qatoriga “Golden tours and travels” MChJ rivojlanishi uchun eng muhim bo‘lgan moddiy-texnikaviy omillar kiradi. Asosiysi, turar joy, transport, ovqatlanish, dam olish, chakana savdo va boshqalarni rivojlantirish bilan bog'liq. Ichki omillarga turistik bozor omillari ham kiradi: Talab, taklif va taqsimlash jarayonlari. Bozor segmentatsiyasining rolini oshirish. Turizm va monopollashtirish jarayonlarida faoliyatni muvofiqlashtirish rolini oshirish. Rivojlangan turizm mahsulotlarini targ‘ib qilish, reklama qilish va sotishda ommaviy axborot vositalari va jamoatchilik bilan aloqalarning o‘rni ortib bormoqda. Turizmda kadrlar rolini oshirish (xodimlar sonini ko'paytirish, kasbiy malaka tuzilmasini ishlab chiqish, kasbiy tayyorgarlikning ahamiyatini oshirish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish va boshqalar). Xususiy turizm biznesining rolini oshirish. Golden tours and travelsh kompaniyasining rivojlanishiga ta'sir qiluvchi omillar orasida mavsumiylik omili alohida o'rin tutadi. Mavsumga qarab, turistik faoliyat hajmi juda jiddiy tebranishlarga ega bo'lishi mumkin. Kompaniya mavsumiy tebranishlarni kamaytirish bo‘yicha bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirmoqda, masalan, narxlarning mavsumiy tabaqalanishini joriy etish.
Strategik rejalashtirish - bu boshqaruv jarayoni bo`lib, kompaniyani rivojlantirish maqsadlari va ularga erishish yo`llarini ishlab chiqishga qaratilgan. Strategik rejalashtirish korxona menejmenti uchun asosni yaratadi, butun kompaniyani birlashtiradi hamda uning barcha darajalarini qamrab oladi. Strategik rejalashtirish faqat rahbariyatning vazifasi emas, unga kompaniyaning barcha darajalaridagi xodimlar jalb etilishi kerak. Strategik rejalashtirishning asosiy tushunchalari kompaniya missiyasi (kompaniya vazifasining ta`rifi), qadriyatlari, asosiy kompetentsiyalari (kompaniya nimani yaxshiroq uddalaydi), kelajak tasavvuri (kompaniyaning bir-ikki yil uchun kelajakdagi obrazi), strategik muammolar (maqsadlarga erishishga to`sqinlik qiladigan tizimli muammolar), strategik muammolarni yengishga qaratilgan maqsadlar vazifalar va ularga erishish yo`llarini o`z ichiga oladi. Rejalashtirish bozor bilan umuman mos kelmaydi, deb hisoblagan bozor munosabatlari tarafdorlari ham bugungi kunda o`zlarining avvalgi fikrlarida qattiq turmayaptilar. Vaqt va hayotning o`zi, xususan, ko`plab xorijiy kompaniya, firma va korxonalar tajribalari rejalashtirish va bashorat qilishning muhim ahamiyat kasb etishini tasdiqlaydilar. Gap shundaki korxona bu nafaqat bozor subyektidir, u shu bilan bir paytda davlat tizimining elementi ham hisoblanadi. U davlat boshqaruv tizimi va siyosatidan to`liq mustaqil bo`la olmaydi. Markazlashgan iqtisodiyotga asoslangan mamlakatlarda bozor munosabatlarini erkinlashtirish yo`nalishida amalga oshirilgan islohotlar ishlab chiqarish jarayonini chetlab o`tib, shu bilan bir paytda 9 mulkchilik shaklidan qat`iy nazar korxonalarda mehnat motivatsiyasi va rejalashtirish tizimini sezilarli ravishda o`zgartirib yubordi. Menejment sohasi mutaxassislarining ta`kidlashicha, butun rejalashtirish va boshqaruv tizimi xodimlarning ish sifati va samaradorligini oshirishdan manfaatdorligiga yo`naltirilishi lozim bo`lib, bu firma rivojlanishining muhim sharti hisoblanadi. Biroq bu xuddi boshqa muvaffaqitlar kabi o`zidan-o`zi kelmaydi. Buning uchun resurslar asoslaridan tashqari mohir tashkilotchilik, ilmiy asoslangan rejalashtirish va boshqaruvni talab qilinadi. Bugungi kunda O`zbekistonda turli mulkchilik shaklidagi, turli soha va tarmoqlarga taaluqli 300 mingdan ortiq korxona mavjud bo`lib, ulardan 280 mingtasi kichik biznes va xususiy tadbirkorlik subyektlari hisoblanadi. Ularning ishlab chiqarish faoliyati, shubhasizki, rejalashtirish va boshqarish obyekti bo`lib, bozorga va iste`molchilar talabini qondirishga yo`naltiriladi. Amaliyotning ko`rsatishicha, ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirishda har bir korxona o`zining bugungi kundagi va kelajak uchun strategiyasini belgilab oladi. Shu sababli rejalashtirish korxonani rivojlantirish strategiyasidan ajralmas bo`lib, buni quyidagi sxema yordamida aks ettirish mumkin
Reklama faoliyati - kompaniyaning muayyan maqsadlarga erishishga qaratilgan harakat uslubi; strategiya - yakuniy maqsadlarga erishish yo'lidagi umumiy yo'nalish va munosabatlar; taktika - maqsadga erishishga qaratilgan vositalar va usullar majmui, harakat uslubi, xatti-harakatlar chizig'i. Aslida, reklamaning mohiyati reklama strategiyasi va taktikasini tanlashdir. Sayyohlik kompaniyasi mashhur bo'lishi uchun o'zingizni e'lon qilishingiz kerak. Bunga reklama orqali erishish mumkin.