Akt sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti Elektron tijorat yo’nalishi (sirtqi) 011 -20 guruh talabasi Abduraim Turonbek

 
 
35 
 
1.
 
Mahsulotning qaysi jihatlari kuchli, tovarning raqobatbardosh 
afzalliklari nimada, ularni qanday ishlab chiqish va mustahkamlash 
mumkin.
 
2.
 
Sizning fikringizcha, sizning kompaniyangiz qanday kuchli 
tomonlari iste'molchiga ravshan emas. 
3.
 
Samarali aloqani o'rnatish uchun sizga qanday kuchli tomonlar 
kerak. 
4.
 
Qisqa vaqt ichida kompaniyangizning potentsialini qanday amalga 
oshirish kerak. 
5.
 
Qobiliyatlarni rivojlantirish uchun mahsulotning kuchli 
tomonlaridan qanday foydalanish kerak. 
6.
 
Mahsulotning zaif tomonlarining sotuvga ta'sirini qanday 
kamaytirish mumkin. 
7.
 
Ayni paytda mavjud bo'lgan tahdidlarni qanday qilib 
zararsizlantirish mumkin. 
8.
 
Qanday qilib bartaraf etilmaydigan mahsulotning zaif tomonlarini 
yashirish kerak. 
9.
 
Biznes-jarayonga tahdidlarni qanday qilib uni rivojlantirish va 
daromadni oshirish imkoniyatlariga aylantirish mumkin. 
10.
 
Qisqa vaqt ichida himoya qilish uchun qanday choralar ko'rish 
mumkin. 
Bundan tashqari, SWOT tahlili kompaniyadagi zaif aloqalarni yo'q qilish va ularni 
kuchli tomonlarga aylantirish bo'yicha harakatlar rejasini ishlab chiqishi kerak. 
"SWOT-matritsa" usuli. SWOT tahlilida bunday matritsa oxirgi qadamdir. Tahlil 
qilayotganda siz kompaniyaning o'sishi va rivojlanishining to'g'ri strategiyasini 
topishingiz, shuningdek ishonchli ma'lumotlarni olishingiz mumkin. SWOT tahlil 
matritsasi to'rt kvadratdan iborat. Tahlildagi ushbu kvadratlarning barchasi 
mahsulotning raqobatbardosh sifatlarini yaxshilashga, tashqi tomondan tahdidlarni 
kamaytirishga va sotishni ko'paytirish uchun mavjud usullardan foydalanish 
samaradorligini ta'minlashga qaratilgan taktik harakatlarga ega. 

---