Akrom abbasovich karimov, farxod rashidovich islomov, anvar ziyadullaevich avloqulov

Mulkchilik menejmenti va tizimi - muhim tavsiflar:

1. 
   Korporativ tizim - xususiy, jamoat, davlat (jumladan, har qanday oxirgi yoki rejalashtirilgan o’zgarishlar).
   
2. 
   Mulkdorlar - benefitsiarlar va bog’liq tomonlar (mahalliy, xorijiy, ularning ishga oid obro’si va tajribasi).
   

1. 
   Kapital tarkibi (jumladan, har qanday yaqindagi yoki rejalashtirilgan o’zgarishlar).
   

1. 
   Tashkiliy tizim.
   

1. 
   Masalalar, falsafa, sub’ekt rahbariyatining strategik rejalari.
   

1. 
   Kompaniyalarni sotib olish, ularning qo’shilishi yoki faoliyat alohida turlarining tugatilishi (rejalashtirilganlari yoki yaqinda sodir etilganlari).
   
2. 
   Moliyalashtirishning manbalari va usullari (joriylari, dastlabkilari).
   

1. 
   Direktorlar kengashi:
   

- tarkibi;

- alohida shaxslarning ishga doir obro’si va malakaviy tajribasi;

- sub’ekt ijroiya rahbariyatidan mustaqillik va uning faoliyati yuzasidan nazorat;

- majlislar o’tkazilishining davriyligi;

- auditorlik qo’mitasi mavjudligi va faoliyatining qo’lami;

- kompaniyada yurish-turish me’yorlarining mavjudligi;

- kasbiy maslahatchilar tarkibidagi o’zgarishlar (masalan, huquqshunoslar tarkibida)

1. 
   Sub’ektning ijroiya rahbariyati:
   

- tajriba va obro’si;

- xodimlar almashish darajasi;

- moliyaviy tayanch xodimlar va uning tashkilotdagi maqomi;

- buxgalteriya hisobi xizmati xodimlar bilan ta’minlanganligi;

- taqdirlashning qismi bo’lgan rag’batlantirish yoki mukofotlash rejalari (masalan, foyda asosida);

- istiqbollash va byudjetlardan foydalanish;

- sub’ekt rahbariyatiga taziyq o’tkazish (masalan, rahbariyat haddan tashqari bandligi, bir shaxs ustun turishligi, aktsiya kurslarini qo’llab-quvvatlash, natijalar chop etilishi uchun asoslanmagan muddatlar);

- boshqaruv-axborot tizimlari.

1. 
   Ichki audit vazifalari.
   

1. 
   Ichki nazorat muhitiga munosabat.