Agrologistika va biznes fakulteti 2-94 guruh baxtiyorov nizomjon qahramon o’G’li таянч иборалари



Download 3,12 Mb.
bet2/5
Sana24.02.2022
Hajmi3,12 Mb.
#188994
1   2   3   4   5
Bog'liq
MENEJMENT MUSTAQIL ISH NIZOM

Бошқарув бўғини
    • иерархиянинг муайян даражасида амал қиладиган бўғиндир.

Бошқарув босқичи
    • Барча бўғин ҳамда босқичларнинг таркиби, уларнинг ўзаро бўйсуниш тартиби, ҳар бир бошқарув органи ва бўғинининг ҳуқуқ ҳамда бурчлари, улар ўртасидаги муносабатлар ташкил этади.

Бошқарув тизими
Менежмент структурасини белгиловчи омиллар
1.Структурани аниқловчи белгилар: менежмент мақсади; менежмент функциялари ва вазифалари; хизмат қилинадиган минтақалар ва истеъмолчилар гуруҳи; иш вақти тартиби, интервал ва бошқалар.
2.Структурага таъсир қилувчи омиллар: ташқи муҳит; технология; корхонанинг катта-кичиклиги; бизнес стратегияси; ходимлар сони; қабул қилинадиган қарорлар тизими; шаклланган структура ва бошқалар.
3.Структурани оптималлаштирувчи белгилар: юқори малакали ходимларга эга бўлган унчалик катта бўлмаган бўлимлар ва бўғинлар; кўп бўлмаган бошқарув бўғинлари; ўзгаришларга нисбатан сезгирлик ва ҳозир жавоблик; юқори даражадаги унумдорлик; паст даражадаги харажатлар; иш жадвалининг бевосита истеъмолчиларга мослаштирилиши ва ҳ.к.
Хар бир тузилмада расмий ва норасмий алоқалар мавжуд. Расмий алоқалар, аввало вертикал алоқадир. Улар раҳбарлик ва бўйсуниш турларига қараб бир-биридан фарқ қилади. Агар раҳбарлик тўлақонли бўлиб. қуйи орган қуйи фаолиятга доир барча масалаларга дахлдор бўлса,бундай алоқа
чизиқли расмий алоқа деб аталади.
Агар раҳбарлик чекланган бўлиб, қуйи орган фаолиятга доир ўзининг масалаларига дахлдор бўлса, бундай алоқа функсионал вазифавий расмий алоқа деб аталади.
Бошқаришни ташкилий тузилишини қуришда 3 гуруҳдаги омиллар таъсир этади:
ташқи муҳит таъсири
бошқарув меҳнатининг ихтисослашуви
марказлашув ва номарказлашувнинг нисбати
Tузилишни қуришга таъсир этувчи яна бир умумий омил марказлашган ва номарказлашган бошқарув даражаси ҳисобланади, бу эса ишлаб чиқариш хусусияти ва турига боғлиқ. Булардан қайси бири яхши эканлигини айтиш қийин, чунки тузилишни ташкил этишда уларнинг нисбатини аниқлаш фақатгина вазиятга боғлиқ бўлади.

Download 3,12 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish