3–савол Alohida e’tibor qaratish lozim bo‘lgan sohalar. Start-up bosqichidagi tadbirkorga maslaxatlar berish. Biz ertaroq maslahat berish va muhokama asosida tavsiyalar berishni tekshirib o‘tgandik. maslahatchi bir yo‘nalishda yoki individual mijozlar bilan ishlaydi. maslahat berish munosabatlari personal va kuchli bo‘lishi lozim hamda aniq bir vazifani bajarishga yo‘naltirilgan menejment ishlarini o‘z ichiga qamrab olib ulardan uzoqlab ketmasligi kerak.
Yangi biznesni boshlash yakuniy qaror har qanday ayol yoki erkakning biznes va menejmentdagi masalarini qamrab oluvchi eng muhim qadamlardan biri hisoblanadi. mijozning yakuniy qarorni mustaqil tarzda qabul qilishi juda ham muhim. Konsulling jarayoni kishilarga nima qilish kerakligini oddiygina tushuntirib quya qolishdan ko‘ra ularga o‘zlarining fundamental qarorlarni qabul qilishga vakolat berishi lozim bo‘ladi.
Chunki ular o‘zlarining normal kareralarini yo‘lida ortiqchalik kabi shok holati yoki shaxsiy muammolar masalan ajrashish yoki boshqa notanish davlatga ko‘chishga majbur bo‘lish kabi zarbalarga uchrashgan bo‘lishadi. bu kabi tajriba insonni e’tibordan chetda qoldirishi mumkin va hatto uni yangi biznesni boshlashda yangi va notanish sohalarga moslashishiga ko‘mak berishi mumkin. bu holatdagi odamlar do‘stlari va oilasi e’tiboridan chetda bo‘lib ko‘pincha umidsiz, o‘ziga ishonchsiz va qo‘llab quvvatlashga muhtoj bo‘lishadi. professional maslaxatchi buni muhim jihat sifatida qarashi lozim bo‘ladi.
Konsulling odatda biznes masalari yuzasida bo‘ladi. yangi biznesni boshlayotgan tadbirkor hayot tarzi va moliyaviy xavfsizligi o‘zgarishi mumkinligi hamda ba’zi oila a’zolarini ushbu biznesda qatnashishi lozimligidan butun oilasini o‘z biznesiga chorlashi lozim bo‘ladi. biznesda ba’zi nikohlar buzilib ketishi, boshqa birlari biznesni boshqarish tajribasi orqali esa kuchayib boyib ketishlari va yanada mustahkam bo‘lishlari mumkin. Konsellar tadbirkorlar barcha holatlarni inobatga olganligiga ishonchi komil bo‘lishlari lozim. konsellar mijozlarni na ruhlantirishi na ruhini tushirmasligi kerak, ularga o‘z qarorlarini qabul qilish uchun holatning barcha burchaklaridan qarashga yordam berish lozim.
Ko‘pincha salohiyati yuqori tadbirkorlar konsellarni faqat ajoyib tinglovchi bo‘lish uchun chaqirmaydilar balki ularni foydali kontaktlar bilan ta’minlashadi, ayniqsa bankirlar va moliyaning boshqa sohalari yoki potensial xaridorlar bilan bo‘lishadi. albatta yuqoridagi barcha bundan hursand bo‘lishadi. Biroq u yerda ma’lum bir kontakt yoki xodim bo‘yicha alohida tavsiya bo‘lmasligi kerak. nomlar taqdim etilishi va tanitilishi mumkin, ammo konsellar nikohli brokerning rolini o‘ynamasligi kerak, chunki bu uning konsellar sifatida samaradorligiga jiddiy ziyon keltirishi mumkin. Bu hatto balki uchinchi tomon biznesni qo‘llab quvvatlash agentligi yoki bank tomonidan xizmat haqi undirilganda mijoz tomonidan esa konsellar xizmatiga haq to‘lanmagan holatda ham juda muhimdir. konsellar har bir jarayonda ishonchli tarzda betaraf bo‘lishi lozim.
Ko‘pincha tadbirkorlar bankdan pul mablag‘ olish uchun o‘z biznes rejalarini ishlab chiqishlariga to‘g‘ri keladi. tayyorlash davrida ushbu rejalar nafi yo‘q va doimiy oddiy rejalar bo‘lishi mumkin, samarali konsellar o‘z mijozlariga nafaqat tashqi talablarni qondiruvchi balki barchasini boshlash uchun qarorda muhim rol o‘ynovchi biznes reja tuzib berishga yordam bera oladi. biznes rejaning turli xil elementlari konsulling jarayoni strukturalash uchun vazifa sifatida foydalanilishi mumkin.
Yangi biznesni boshlayotgan odamga tavsiya berish haddan tashqari ma’suliyatli vazifa bo‘lishi mumkin, chunki mijozning butun va uning oilasini kelajagini o‘z ichiga qamrab oladi. bundan tashqari bu judayam yuksak mukofotlanishi mumkin. faol konsullarning hissasi mijoz tomonidan unutilishi va hattoki tan olmasligi mumkin. ayniqsa biznes gullab yashnasa bu holat ro‘y berishi mumkin. ammo bunda maslaxatchi biron kishining hayotining ma’lum qismiga yordam berganidan qoniqishi mumkin.
