Адаптацияси. Адаптация жараёни босқичлари

сингдира олиши мумкин.Шахсиймақсаднингноаниқлиги ташкилот
манфаатийўлидагимақсадларниҳам
англаболишгахалақитберади.Аниқ мақсаднингйўқлиги шахснинг
муваффақиятгаэришиш имкониятинипасайтирадивадемак,бундай
раҳбар,ўзгаларнингмуваффақиятиниҳамҳисэтаолмайди.
4.Камолотгаинтилишнингйўқлиги.Ўзустидаишлашданбоштортган
раҳбар қалтис вазиятдан ўзини олиб қочади, ўз имконият
вақобилиятини ривожлантириш устида ишламайди, таваккалга
бормайди ваэски,одаттусигакирган хатти-
ҳаракатлари дорасидан
чиқолмайди.
5.Муаммони еча олмаслик. Айрим раҳбар муаммо устида
сифатли,
мунтазам ва ақл-
заковатбилан ишлай олмайди.У вазифа
мақсадинианиқлаш,маълумоттўплаш,режалаштириш ва назоратни
амалга оширишмалакасига эга эмас. Натижада ҳал этилмаган
масалалар тўпланади вараҳбарнингмуаммониҳалэтиш имконияти
чекланибқолади.
6.Ижодий ёндошувнингетишмаслиги.Ихтирога мойиллигибўлмаган
раҳбар янги ғояларни таклиф этолмайди,ўзгаларда меҳнатгабўлган
ижодий
ёндошувни
уйғота
олмайди.
Бундай
раҳбар
тажрибадан,
жамоа ҳаётига янгилик киритишдан ўзини четга олади
ёки янгиликларустидан кулади.Юксак ижодийлик тўсиқни енгиб
ўтишнива қийинчиликкабардош берибмақсадгаинтилишнитақозо
этади.
7.Итоатидаги ходимларга таъсир этолмаслик. Раҳбар ўз
қўлиостидагиходимларгатаъсирэтишилозим.Лекин,айрим раҳбар
ўзходимларига суянолмайди ва бунингўрнига улар ҳақида салбий
фикрдаюради. Бундай раҳбар ўз интилишида мунтазам эмас,
атрофдагилар биланяқинмулоқотгакиришмайдиваўзичкидунёсини
яхшиифодаэтолмайди.
8. Бошқарув
фаолияти
хусусиятини
яхши
билмаслик.
Бошқарувфаолияти самараси ҳақида маълумотга эга бўлмас экан,
раҳбар ўзмалакасини шакллантира олмайди. Бошқарувга ўз
ёндошувини таҳлилэтолмайдиган раҳбар фикр ва топшириғини ҳам
ходимга тушунтиришиқийин. Бундай раҳбар ходимлари у ҳақда
нима деб ўйлаши биланқизиқмайди,ўз ходимларини ташаббусга
чақиришимушкул,айниқсатопшириқларберишгақийналади.
9. Бошқарув
малакасининг сустлиги. Ташкилотдаги
ходим
варусурсларни бошқариш учун кўпгина кўникмалар зарур бўлиб,
уларнираҳбарлик қобилиятлари дейиш ҳам мумкин.Бошқарув суст
бўлганжамоадавақтни беҳуда ўтказиш,ходимларнингўз имконияти
даражасидаишламаслиги, меҳнатдан қониқмаслик каби ҳолатлар
кузатилади. Бундайгуруҳда роль тақсимоти суст,меҳнатни ташкил
этишдабеҳудаликкўп,ўзаромуносабатлар эса– қониқарсиз.Бундай
жамоадараҳбарнингмеҳнати

---

қадрланмайдивапсихологикмуҳитсоғломэмас.
10.Итоатидаги ходимларда меҳнат малакасини шакллантира
олмаслик. Ҳар бир раҳбар вақти-
вақти билан устоз сифатида
ходимга иш хусусиятини ўргатади.Ходимнинг касбий қобилиятини
ривожлантираолмайдиган раҳбар, ўз жамоаси меҳнатини юксак
даражага олибчиқолмайди.Бу ҳолда ходим ўз меҳнати натижаси
ҳақида раҳбардан ҳечқандайфикрэшитмайди,раҳбарнингбаҳосива
тавсиясирасмийтусолади.
11.Жамоаташкилэтишдагисустқобилият.Мақсадгаэришишучун
раҳбар,ходимларбиланбирлашишивауларнингмалакасидан
фойдаланишилозим.Ишчигуруҳималакаливаунумлижамоага
айланмаса,
раҳбармеҳнатиқийинкечадивафаолиятиҳам унумсиз
бўлади.Бундайжамоалардаунумлимеҳнатмеханизмлари
шаклланмайдиваносоғломмуҳитҳукмсуради