Abstract: 0 this study examines how, to what extent, and with what effect the indigenous cultural con

Human Relations, 51
(4), 451–484.
Hasan, H., & Ditsa, G. (1999). The impact of culture on the adoption of IT. 
Journal of Global Infor-
mation Management, 7
(1), 5–15.
Hofstede, G. (2001). 
Culture’s consequences: International differences in work-related values
. 
Thousand Oaks: Sage.
Holmes, H., & Tangtongtavy, S. (1995). 
Working with the Thais: A guide to managing in Thailand
. 
Bangkok: White Lotus Press.
House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Dorfman, P. W., & Gupta, V. (2004). 
Culture, leadership, 
and organizations: The GLOBE study of 62 societies
. Thousand Oaks: Sage.
Huang, L., Lu, M.-T., & Wong, B. K. (2003). The impact of power distance on email acceptance: 
Evidence from the PRC. 
Journal of Computer Information Systems, 44
(1), 93–101.
Huang, X., Shi, K., Zhang, Z., & Cheung, Y. L. (2006). The impact of participative leadership 
behavior on psychological empowerment and organizational commitment in Chinese state-
owned enterprises: The moderating role of organizational tenure. 
Asia Pacific Journal of Man
-
agement, 23
(4), 345–367.
Hui, M. K., Au, K., & Fock, H. (2004). Empowerment effects across cultures. 
Journal of Interna-
tional Business Studies, 35
(1), 46–60.

---

81
Understanding Organizational Practice Adoption … 
Huy, Q. N. (2002). Emotional balancing of organizational continuity and radical change: The con
-
tribution of middle managers. 
Administrative Science Quarterly, 47
(1), 421–447.
Javidan, M., Stahl, G. K., Brodbeck, F., & Wilderom, C. P. (2005). Cross-border transfer of knowl
-
edge: Lessons from Project GLOBE. 
Academy of Management Executive, 19
(2), 59–76.
Jick, T. D. (1979). Mixing qualitative and quantitative methods: Triangulation in action. 
Adminis-
trative Science Quarterly, 24
(4), 602–661.
Kabasakal, H., Asugman, G., & Develioglu, K. (2006). The role of employee preferences and orga
-
nizational culture in explaining e-commerce orientations. 
International Journal of Human 
Resource Management, 17
(3), 464–483.
Kambayashi, N. (2003). 
Cultural influences on IT use
. Houndmills: Palgrave-Macmillan.
Kedia, B. L., & Bhagat, R. S. (1988). Cultural constraints on transfer of technology across nations: 
Implications for research in international and comparative management. 
Academy of Manage-
ment Review, 13
(3), 559–571.
Komin, S. (1990a). 
Psychology
of the Thai people: Values and behavioral patterns
. Bangkok: 
National Institute of Development and Administration.
Komin, S. (1990b). Culture and work-related values in Thai organizations. 
International Journal of 
Psychology, 25
(5/6), 681–704.
Kostova, T. (1999). Transnational transfer of strategic organizational practices: A contextual per
-
spective. 
Academy of Management Review, 24
(2), 306–324.
Kostova, T., & Roth, K. (2002). Adoption of an organizational practice by subsidiaries of multi
-
national corporations: Institutional and relational effects. 
Academy of Management Review, 
45
(1), 215–233.
Kostova, T., Roth, K., & Dacin, T. (2008). Institutional theory in the study of MNCs: A critique and 
new directions. 
Academy of Management Review, 34
(1), 171–173.
Kumbanarak, T. (1987). Japanese QCC in Thailand. Paper presented at the 
Joint symposium on