A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Birinchi  bosqich  bazaviy  institutlar  yoki  boshqa  oliy  o’quv  yurtlaridan 
amaliyot uchun yuborilgan talabalar bilan ish olib borish.  
Ikkinchi  bosqich  korxonaga  ishga  qabul  qilingan  yosh  mutaxassislar  bilan 
ishlashdir.  
Uchinchi  bosqichda  boshqaruv  quyi  bosqichi  rahbarlari  bilan  ish  olib 
boriladi.  
To’rtinchi  bosqichda  boshqaruvning  o’rta  bo’g’ini  rahbarlari  bilan  ish  olib 
boriladi.  
Beshinchi bosqichda yuqori bo’g’in rahbarlari bilan ish olib boriladi.  
Personal rotatsiyasi xodimlar salohiyatini aniqlash, ularning kasbiy, aqliy va 
ijodiy  imkoniyatlaridan  eng  maqbul  ravishda  foydalanish  (xodim  layoqatiga  mos 
ishni topish) maqsadida amalga oshiriladi. 
Personal rotatsiyasining maqsad va vazifalari quyidagilardan iboratdir: 
—  xodimlarning  yangi  vakolatlarga  ega  bo’lishlariga,  ularni  iloji  boricha 
samaraliroq  mehnat  qilishga,  samaradorlikni  eng  yuqori  darajada  saqlab  turishga 
qiziqtirish; 
— xodim egallab turgan lavozimi doirasida xizmat vazifalarini kengaytirish va 
ishlab chiqarish vazifalarini murakkablashtirish hisobiga personal sonini qisqartirish; 
— xodimning shaxsiy kasbiy istiqbolini aniq belgilash; 
— o’z  xizmat  vazifasida  va  lavozimda  o’sishini  korxona  bilan  bog’laydigan 
sadoqatli xodimlarni tanlash. 
Personal  rotatsiyasiamaliyotdagi  tajribaga  ko’ra  quyidagi  muddatlarda 
o’tkaziladi: 
— yuqori bo’g’in rahbarlari uchun — 5—7 yilda bir marta; 
— o’rta va quyi bo’g’in rahbarlari uchun — 3—5 yilda bir marta; 
— ishchilar uchun — ishlab chiqarish ehtiyojlariga qarab, lekin yiliga kamida 
bir marta. 
Bir xil  lavozimda ishlash (yangi  vazifalarni, turdosh  ish  usullarini o’rganish) 
davomiyligi  tegishli  rahbar  tomonidan  belgilanadi  va  bir  haftadan  bir  yilgacha 
bo’lishi  mumkin.  Bunda  eng  asosiy  mezon  xodim  yangi  vazifalarni  yuqori  sifatli 
bajarishga o’rganishi uchun etarlicha vaqtga ega bo’lishi lozim. 
Rotatsiyaga  muvofiq  boshqa  xizmat  vazifasi  va  lavozimda  bo’lgan  xodim 
erishgan shaxsiy natijalari baholanadi. Ushbu baholash ikki qismdan iborat bo’ladi.