A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Natijalarni nisbiy baholash quyidagi tartibda amalga oshiriladi: 
— ekspert — mutaxassislar guruhini tanlash; 
— mazkur daraja bo’yicha xodimlar guruhini shakllantirish; 
— baholash muddatini belgilash; 
— reyting bo’yicha joy-joyiga qo’yish tartibini aniqlash; 
— natijalarni qayd etish; 
— axborotlarni xodimlarga etkazish. 
Rahbar  tomonidan  xodimlarni  shaxsiy  baholash  amalga  oshirilgandan 
so’ng kelgusi yil uchun vazifalar belgilab beriladi: 
— kasbiy faoliyat sohasidagi vazifalar — xodim kelgusi yil davomida mehnat 
faoliyatida  erishishi  kerak  bo’lgan  asosiy  ko’rsatkichlar,  bu  reja  nazorat  qilib 
boriladigan muddatlar; 
— yangi vazifalar va malakani egallash sohasidagi vazifalar; 
— kelgusi  yilda  ushbu  masalalar  bo’yicha  erishish  talab  qilinadigan  natijalar 
va bu maqsadlarga erishish vositalari. 
Personal erishgan natijalar bo’yicha korxona har bir bo’linma va xizmatining 
reytingi  hisoblanadi.  Mazkur  reyting  ko’rsatkichlari  xodimlar  rotatsiyasini  amalga 
oshirish yo’nalishlari bo’yicha bo’lim va xizmatlar anikdanadi. 
 
 

---

 
245