A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Kar'erani 
rivojlantirishni 
rejalashtirish  
Hodim o’z mehnat 
faoliyatida yetarli 
malakaga ega deb 
e’tirof etilgunga qadar 
lavozim va ish joylari 
bo’ylab gorizontal 
rotatsiya 
Hodimni yaqinroq 
lavozimga ko’tarish  
11.12-rasm. Kar’erani rivojlantirishni rejalashtirish  

---

 
236 
ravishda  o’qitish  hamda  ishchi  shaxsiy  manfaatlari  va  ishlab  chiqarish  ehtiyojlarini 
hisobga  olgan  holda  uni  oddiy  mehnat  faoliyati  turlaridan  murakkablari,  kasbiy 
mahoratning quyi darajalaridan yuqori darajalariga sari rivojlantirishni nazarda tutadi 
(11.13- rasm). 
Shu bilan birga ishchini xizmat vazifasida o’stirishni rejalashtirish ularning 
rahbarlik,  mutaxassis  va  xizmatchi  vazifalarini  bajarishga  o’tishlari  mumkinligini 
ham  ko’zda  tutishi  mumkin.  Bu  holda  dastlabki  rejalarga  tegishli  o’zgarishlar 
kiritiladi. 
Ishchini  xizmat  vazifasida  gorizontal  o’stirish,  ya’ni  uni  o’z  kasbining 
ustasi  deb  e’tirof  etilishi  darajasiga  ko’tarish  ishchi  kasbiy  nufuzini  oshirishga 
xizmat qiladi. Xodimning aqliy salohiyati, kasb  mahorati, korxonasi,  iqtisodiyotga 
shaxsiy  amaliy  ulushi,  mehnat  staji  yoki  salomatligi  uni  lavozimda  o’stirishni 
rejalashtirish uchun asos bo’ladi. 
 
 
 
Bugungi  kunda  xizmat  vazifasi  va  lavozimda  o’stirishning  eng  ko’p 
tarqalgan  to’rt  turi:  “Tramplin",  “Narvon",  “Chorraha"  va  “Ilon"  turlari 
mavjuddir 
Rahbarning  ishdan  bo’shatilgandan  so’ng  ko’p  yillik  tajribasidan  mutlaqo 
foydalanmaslik “Tramplin" usulining eng muhim kamchiligi hisoblanadi.