A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Shaxsiy sifatlar  
Bilishi kerak 
Bilishi kerak 
 
Ega bo’lishi kerak 
Aniq tasvvurga ega 
bo’lishi kerak 
 
Bank tijorat boshqarmasi 
boshlig’I: 
Malaka talablari: 
11.9-rasm. Bank tijorat boshqarmasi boshlig’i 
lavozimi malaka talablari 

---

 
233 
— kelajaqdagi  kasb  faoliyatida  aniq  maqsadni  ko’zlagan  holda  tayyorgarlik 
ko’rish; 
— mehnat bozorida raqobatbardoshligini oshirish afzalligidir. 
Korxona uchun: 
— o’z  mehnat  faoliyatini  korxona  bilan  bog’lagan  xodimlarga  ega  bo’lish 
hamda shu orqali mehnat unumdorligiga erishish, kadrlar qo’nimsizligini qisqartirish; 
— xodimlarni  kasbiy  rivojlantirishni  ularning  shaxsiy  manfaatlarini  hisobga 
olgan  holda  rejalashtirish,  kasbda  o’sishdan  manfaatdor  xodimlarni  aniqlash,  zarur 
tayyorgarlikka ega, korxonaga sadoqatli xodimlarni rahbarlik lavozimlariga ko’tarish 
imkoniyatini yaratadi. 
Yuqorida  qayd  etilgan  va  boshqa  afzalliklarni  hisobga  olgan  kompaniya  va 
firmalar  personal  kar’erasini  rivojlantirishni  boshqarishni  sherikchilik  usuli  asosiga 
qo’ya boshladilar. Bunday sherikchilik uch tomon  —  xodim,  uning bevosita rahbari 
hamda  personalni  boshqarish  xizmati  o’rtasidagi  hamkorlikni  ko’zda  tutadi.  Bunda 
xodim o’zining lavozimda o’sishini rejalashtirish va bu rejani amalga oshirish uchun 
mas’ul hisoblanib, boshqaruv atamasi bilan ta’riflanganda jarayon egasi hisoblanadi. 
Rahbar  xodim  murabbiysi  vazifasini  o’taydi.  Xodimning  lavozimda  o’sishini  u 
tomonidan  qo’llab-quvvatlanishi  juda  muhimdir.  Chunki,  rahbar  tegishli  mablag’ 
ajratish, ish vaqtini taqsimlash vakolatlariga egadir. 
 
 
 
Xodimni  lavozimda  o’sishini  rejalashtirish  uning  malaka  yoki  xizmat 
darajalarini muayyan ravishda bosib o’tishini (11.10-rasm) anglatadi.