A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Qiziqtirishning  tashkiliy  mexanizmi  personalni  samarali  mehnat  qilishga 
yuksak darajada qiziqtirishga xizmat qiladi (9.5-rasm). U xodimlar manfaatlarini: 
— mehnat turmushining yuksak sifati; 
— mehnat natijalarini e’tirof etilishi; 
— korxonaning  manfaatlari  nuqtai  nazaridan  malakali  xodimlarni  jalb  etish, 
qimmatli xodimlarni saqlab qolish uchun ijtimoiy ta’minot; 
— mehnat  unumdorligini  oshirish,  ishlab  chiqarilayotgan  mahsulot  va 
ko’rsatilayotgan xizmat sifatlarini oshirish maqsadlarida birlashtirishga xizmat qiladi. 
  Qiziqtirish mexanizmi asosiga pirovard natijalarga erishishga yo’naltirilgan 
boshqaruvga maqsadli yondashish qo’yilgan. Xodim nimaga intilayotganini hamisha 
aniqbilishi zarur. Menejer xodim bilan birgalikda maqsadni amalga oshiradi. 
 

---

 
169 
 
Qiziqtirishning uch turi mavjud. 
1. Bevosita  qiziqtirish.  Bu  xodim  shaxsiga  va  uning  qadriyatlar 
tizimiga  ishontirish,  ta’sir  ko’rsatishni  anglatadi.  Bevosita  qiziqtirishning  tashviqot, 
ibratni namoyish qilish, xabardor qilish va boshqa shakllari ham mavjuddir. Bevosita 
qiziqtirish,  boshqaruvning,  ob’ekti  va  sub’ekti  o’rtasida  ishonch,  amaliy  hamkorlik, 
oshkorlik,  izchillik,  qaror  qabul  qilishda  mustaqillik,  o’zaro  yuksak  mas’uliyat  kabi 
ijobiy munosabatlarni shakllantiradi.