A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

 
5.
 
Boshqarishning  yuqori  bosqichlari. 
Menejerlar  yuqori  lavozimlarga 
ko’tarilganlaridan so’ng ular faoliyati faqat tor vazifalarni hal etish bilan chegaralanib 
qolishi  xavfi  mavjuddir.  Shuning  uchun  ularda  kompaniya  yoki  firma  faoliyatini 

---

 
227 
strategik  nuqtai  nazardan  baholash  hamda  barcha  ishlarning  ahvoli  uchun 
mas’uliyatni  o’ziga  ola  bilish  sifatlarini  shakllantirish  katta  ahamiyatga  egadir. 
Korxona  strategiyasini  shakllantirish  yoki  uzoq  muddatli  strategik  rejalashtirish  bu 
bosqichga  xos  xususiyat  hisoblanadi.  Hamma  ham  bu  ishning  uddasidan 
chiqavermaydi.  Strategik  darajada  samarali  boshqaruv  ham  kasbiy,  ham  ma’muriy 
tajriba mavjud bo’lgandagina ta’minlanishi mumkin.