A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

 Xodimning  bevosita  rahbari. 
U  xodim  ishi  bilan  yaxshi  tanish,  uning 
mehnat  faoliyatini  baholashda  yaxshiroq  imkoniyatlarga  egadir.  Bundan  tashqari,  u 
shaxsiy  ijroni  korxona  maqsadlari  bilan  bog’lay  oladi.  Bu  rahbar  xodimni 
rag’batlantirish  (jazolash)  uchun  mas’ul  hisoblangani  sababli  uni  ijroni  baholash 
uchun mas’ul qilish ham mantiqan to’g’ridir. 
2.
 Hamkasblar. 
Mehnat  faoliyatining  shunday  turlari  (masalan,  huquqiy 
faoliyat,  ta’lim)  borki,  rahbar  mazkur  faoliyat  turi  bilan  band  bo’lgan  xodim  ishini 
kuzatish  uchun  kamdan-kam  imkoniyatga  ega  bo’ladi.  Bu  faoliyat  turlarida  ish 
natijalari  ijroni  baholash  uchun  muayyan  axborot  bersa  ham,  mazkur  xodim  bilan 
                                                        
1
 
Ushbu so’nggi ustun baholovchi tomonidan xodimni attestatsiya qilish natijasi bo’yicha to’ldiriladi
 

---

 
200 
yonma-yon  ishlayotgan  hamkasblarining  baholari  salmoqpiroqbo’ladi.  Shunday 
bo’lsa-da,  hamkasblar  fikr-mulohazalariga,  ijroni  baholash  tizimining  bir  qismi 
sifatida qarash va baholash uchun boshqa ko’rsatkichlardan ham foydalanish kerak. 
3.