A. A. Azlarova, M. M. Abduraxmanova bank marketingi va menejmenti

Asosiy adabiyotlar 
1. Qosimova D.S. Menejment nazariyasi: darslik. –T.: Tafakkur bo‘stoni, 
2011. -336 b. 
2. Yermakov V.P., Makiev Z.G. Menedjment dlya studentov vuzov. – Izd. 5-
e. - Rostov n/D: Feniks, 2008. – 184 s. 
3. Gluxov V.V. Menedjment: Uchebnik. 3- izd. – SPb.: Piter, 2009.- 608 c. 
4. Osnovi menedjmenta: uchebnoe posobie. /L.V. Plaxova, T.M. Anurina, 
S.A. Legostayeva i dr.- M.: KNORUS, 2009.- 496 s. 
5. Daft R. Menedjment./ Per. s angl. Pod red. S.K. Mordovina.- SPb.: Piter, 
2009.- 800 s. 
6. Polukadrov V.L. Osnovi menedjmenta: uchebnoe posobie./V.L
Polukadrov. 3- ye izd., pererab. i dop.- M.: KNORUS, 2009.- 240 s. 
7. Nabiev R.A. Menedjment: ucheb. posobie.- M.: Finansi i statistika, 2009.- 
368 s.
 
8. Lamben. J.J., Chumpitas R., Shuling I. Menedjment, orientirovanniy na 
rinok. 2-e izd. /Per. s angel. Pod. red. V.B. Kopchanova.- SPb.: Piter, 2008. - 720 s.
9. Druker Piter F. Menedjment: zadachi, obyazannosti, praktika: - M.: “I. D. 
Vilyams”, 2008. - 992 s. 
10. www.morozov.ru – Rossiya Menejment va bozor akademiyasining 
rasmiy sayti. 
11. 
www.
cbu.uz.
12.  
www.cfin.ru
 – Korporativniy menedjment 
13. 
www.salesmanagment.ru
 – Upravlenie prodajami. 

---

52 
4-bob. Tijorat banklari faoliyatini boshqarishni tashkil qilish asoslari 
 
4.1.Tijorat banklari faoliyatini tashkil qilish asoslari va tamoyillari
4.2.Bank faoliyatini boshqarishning chiziqli modeli va uning tuzilishi.
4.3.Bank faoliyatini tashkil etishning matrisali modeli 
4.4. Tijorat banklari tashkiliy tuzilishiga ta’sir qiluvchi omillar 
4.1.Tijorat banklari faoliyatini tashkil qilish asoslari va tamoyillari
 
Bank menejmentining muhim masalalaridan biri kredit tashkilotlari 
faoliyatini tashkil qilish hisoblanadi. Banklar faoliyatini tashkil qilishda mehnatni 
funksional taqsimlash sharoitida ma’lum tartib-qoidalarni qabul qilinishi 
tushuniladi. Banklar faoliyatini boshqarishda va tarkibiy bo‘linmalarida kamida 
eng asosiy 3 ta maqsadni amalga oshirish lozim: 
1.
* yuqori samaradorlikka erishish; 
2.
* yetarli darajada likvidlilikni saqlash 
3.
* bank barqarorligi va xavfsizligini ta’minlash; 
Banklarning oldiga boshqa maqsadlar ham qo‘yilishi mumkin. Masalan, 
operatsiyalar hajmining son va sifat jihatdan o‘stirish, shuningdek, o‘z kapitali va 
bank rezervlarini oshirib borish kabi maqsadlar bular jumlasidandir. Biroq, 
yuqorida aytib o‘tilgan asosiy uchta maqsad ustuvor maqsadlar sirasiga kiradi. 
Samaradorlik foydaning xarajatga nisbati bilan aniqlanib, unda xarajatlarni 
bank faoliyatidagi yuqori o‘rin tutishi ma’lum. Bank xarajatlarini kamaytirish, 
bank faolyatining samaradorligi shuncha yuqori bo‘lishini ta’minlaydi. Banklarni 
xarajatlar hajmiga to‘g‘ridan-to‘g‘ri ta’sir ko‘rsatmay, balki tashkiliy tuzilishni, 
bank texnologiyalarini qo‘llash orqali ham yuqori samaradorlikka erishish 
mumkin.: