924 yil aprelda men Landsberg qal'asida qamoqqa tashlandim hukmga binoan Myunxen sudi

Sahifa 442

muayyan g'oyalarni qo'llab-quvvatlash va hayotda ushbu g'oyalarga yo'l ochish.

Hatto kamdan-kam hollarda, buyuk nazariyotchi bir vaqtning o'zida ajoyib rahbar bo'ladi. Aksincha

ajitator bir vaqtning o'zida etakchi bo'lishi mumkin - garchi bunday bayonotga

faqat ilmiy jihatdan ishlashga odatlangan odamlar odatda shubha bilan qarashadi. Men

Shunga qaramay, men ushbu bayonotda turib olaman. Axir bu tushunarli. Karıştırıcı,

haqiqatan ham ko'pchilikni g'alaba qozonish qobiliyatiga ega

ma'lum bir g'oya, har doim bir vaqtning o'zida psixolog bo'lishi kerak - hech bo'lmaganda bu

ajitator shunchaki demagag edi. Bunday odam hali ham ko'proq

odamlarni bu dunyodan tanimaydigan nazariyotchi emas, balki etakchining roliga moslashgan.

Etakchilik qilish bu ommani harakatga keltirishdir. G'oyalarni shakllantirish uchun hali emas

etakchilik qila olish demakdir. Birining boshqasiga aloqasi yo'q. Albatta

bo'sh ishg'ol - bu muhimroq narsa haqida bahslashish: formulalashga qodir bo'lish

insoniyatning ideallari va maqsadlari yoki ularni amalga oshirishga qodir bo'lish. Ikkinchisiz biri bo'ladi

hayotda tez-tez ko'rinib turganidek, umuman ma'nosiz. Eng chiroyli

nazariya mutlaqo befoyda bo'lib qoladi va muhim emas

bu g'oyalarni ommaga etkaza oladigan rahbar yo'q. Va teskari. Bo'lsin

amaliy rahbar hatto eng katta ko'lam va xususiyatlarni kashf etadi

daho rahbar, nima keragi bor, agar etarlicha chuqur nazariyotchi bo'lmasa,

kim kurashning maqsadlarini to'g'ri shakllantirishga qodir edi.

Bir xil odamda nazariyotchi, tashkilotchi va etakchi fazilatlarning kombinatsiyasi

biz er yuzida uchratadigan eng noyob narsa. Ushbu uchta fazilatning kombinatsiyasi

biriga o'ralgan va buyuk odamni beradi.

Shaxsan men aytganimdek, faoliyatimning birinchi sahifasida o'zimni bag'ishladim

targ'ibotning sababi. Faqatgina tashviqot yo'lida birinchisini yaratish mumkin edi

bizning yangi ta'limimizning g'oyalari bilan singib ketgan kichik yadro va keyinchalik bu mumkin edi

ular keyinchalik yaratilishi kerak bo'lgan insoniy materialni oling

tashkilotning birinchi elementlari. Bu paytda targ'ibotning maqsadlari juda ko'p edi

tashkilotdan ko'ra muhimroqdir.

Bizning harakatimiz barcha mavjud buyurtmalarni ezishni o'z oldimizga maqsad qilib qo'yganligi sababli

ularning o'rniga yangi tizimni yaratish kerak, keyin bizning rahbarlarimiz safida

quyidagi munosabatlarda to'liq aniqlikda hukmronlik qilish. Uning odami

moddiy, har bir harakatni birinchi navbatda ikkita katta qismga bo'lish kerak

guruhlar: 1) harakat tarafdorlari va 2) partiya a'zolari.

Targ'ibotning vazifasi - tarafdorlarni jalb qilish; tashkilotning vazifasi - yollash

partiya a'zolari.

Harakat bilan o'zlarining kelishuvlarini e'lon qilgan har bir kishi harakatning tarafdoridir.

harakatning maqsadlari; tashkilot a'zosi faqat tayyor bo'lgan bo'lishi mumkin

aslida ushbu maqsadlar uchun kurashish.

Harakat targ'ibot orqali o'z tarafdorlarining xushyoqishini qozonadi. Vazifa shu

tashkilot - o'z a'zolarini targ'ibot qilish orqali rag'batlantirish

yangi tarafdorlarni yutib oling, ular orasidan yana yollanadilar

tashkilot a'zolari.

Muayyan g'oyaning tarafdori bo'lish uchun bu faqat unga kifoya qiladi