9-Mavzu: Menejmentda qaror qabul qilish

4. Boshqaruv qarorlarini optimallashtirish usullari va ularni bajarilishini tashkil etish.
Boshqaruv qarorlarining asosi deb optimal variantga eng yaqin bo`lgan, eng zo`r variant qabul qilinadi. Bu variant mehnatni, moliyaviy-texnik resurslarni va vaqtni eng kam sarf kilingan xolda, korxonadagi mavjud xolat xakidagi mantikiy axborotlarni yigib, taxlil qilish orkali kelib chikadi.
Optimal qarorni yoki unga yakin qarorni tanlashda kerakli usul va uslubni kullash darkor. Boshqaruv amaliyotida qarorlarni qabul qilish va ular bilan ishlashning kuyidagi usullari mavjud:

0. 
   tizimli-iktisodiy va ijtimoiy taxlil, statistik javoblar va baxolar usuli;
   
1. 
   variantli katorlarning, ya`ni reja - ishlab chiqarish kabi modellarni taxlili, rivojlanish tendentsiyalarini va ishlab chiqarishning mavsumiy xarakterini aniklash usuli;
   
2. 
   tajriba javoblarini statistik taxlilini o`z ichiga olgan, tajribaviy modellashtirish usuli. Echilayotgan muammolarni, jarayonlarni modellashtirish usuli, eXM va iktisodiy-matematik metodlar orkali bajarilsa, xujalik yurituvchi sub`ektning faoliyatidagi kamchilik va yutuklari optimal ravishda ko`zatish mumkin;
   
3. 
   matematik dasturlash usuli;
   
4. 
   maksadlarni baxolash va kutilayotgan xavf nazariyasi usuli. Bu usul ukitish va motivatsiya nazariyasini xisobga olib tabiatni ulchash va bashorat qilish uchun ishlatiladi;
   
5. 
   modellashtirish va tadbirkorlikka oid uyinlar usuli. Bu usul eҐM ishlatilishini takozo etadi;
   
6. 
   noaniklik sharoitida individual qaror qabul qilishga xar-xil yondashishlarni o`z ichiga olgan kidirishlar nazariyasi;
   
7. 
   xarajatlar usuli. Bu usul ya`ni, axborotlar yigish, taxlil qilish va ishlatish juda ko`p mablag talab etadi, bunda boshqaruvchi agar bu usul optimal javob topishga yordam bersa xarajatlar oldida tuxtashi kerak emas;
   
8. 
   noma`lum va noanik vaziyatlarni baxolash va taxlil qilish, odatda, mavjud ishonchli ma`lumotlar orkali amalga oshiriladi. Bu xolda qabul kilinadigan qaror korxona o`z oldiga kuygan maksadga boғliq. Ba`zan qaror qabul qilish iktisodiy-ijtimoiy tizimining rivojlanish konuniyatiga va tendentsiyasi, shuningdek taxliliy xisob-kitoblar asosida amalga oshirish mumkin buladi. Boshka xollarda albatta muammoning chukur taxlili va xar tomonlama birlashuvi kerak buladi, ya`ni muammoning turlicha karab kerakli taxlil va xisob-kitoblar utkaziladi;
   
9. 
   qaror qabul qilish jarayonini soddalashtirish boshqaruv jarayonidagi mexnat doirasini pasaytiradi. Agar tizimli taxlil doimo utkazilsa, qarorlarni ishlab chikish usuli borgan sari soddalashib anik xolatga keladi. Soddalashgan xoldagi qarorlar qabul qilish va ularning samarasini baxolash ko`pincha korxona faoliyatining taxlili takrorlanuvchi xolatida kullaniladi.
   
10. 
    mutaxassislar baxosi, mutaxassislar taxlili asosida olinadi. Bu narsa xatolarni oldini olish uchun kilinadi. SHundan sung mutaxassislar mavjud mavjud qarorlar ruyxati mavjud fikrlar, takliflar va xulosalar bilan tanishib chikadilar va o`zlarining yakuniy xulosalarini etadilar;
    
11. 
    Bir gurux mutaxassilar tomonidan kandaydir kiyin muammoni ijodiy muxokama qilish. Bu usul jamoa tajribalari va jamoaning bilimlari Boshqaruvning echimlariga asoslanishi va shu bilan birga yaxshi goyalarning yuzaga kelishiga muxit yaratish xamda muxokamadagi ishtirokchilarning yaxshi tanlanganligi al’ternativ echimni topishga va muammoni to`ғri xal qilishga katta ta`sir kursatadi.