9-4 iqts-20 guruhi talabasi Fayzullayeva Shahina

tashkilot taraqqiyotining strategik yo’nalishi-- bu guruh keng spektrli masalalardan: kompaniyaning o’sishi, uning marketing faoliyati, ishlab chiqarish texnologiyasi, innovatsiyalar, material va mehnat resurslari bilan bog’liqdir.
Tashkilotning umumiy maqsadlari. Firma rahbariyati tomonidan tanlab olingan firma taraqqiyotining asosiy yo’nalishi tashkilotni oldiga quyilgan bosh va umumiy maqsadlari asosida aniqlashtiriladi. Strategik rejalashtirish muvaffaqiyati uni tashkilot jamoasi tomonidan qanchalik to’g’ri tanlanganligiga, tushunarli qilib izoxlanganligiga va qabul qilinganligiga bog’liq.
Bu sohadagi izlanishlar shuni ko’rsatadiki, strategik maqsadlar mahlum talablarga javob berishlari kerak:
1.aniqlik va o’lchamlilik.
2.vaqt bo’yicha belgilanganlik.
3.erishuvchanlik (real).
4.muqobillilik va o’zaro bog’liqlik.
5.maqsad quyilishi sohasidagi ustuvorlik.
Strategik rejalashtirish rahbarlar tomonidan tashkilot imkoniyatlari yoki tashqi muhit haqida noto’g’ri axborotlar hisobiga, noto’g’ri qarorlar qabul qilishdagi tavakkalchilikni kamaytiradi. Firmaning bosh maqsadlarini shakllantira borish strategik rejalashtirishni umumiy maqsad birligiga va boshqaruvda samarali tashkiliy tarkiblarni shakllantirishga imkon yaratadi.
Strategik rejalashtirish bir guruh biridan keyin biri yoki bir vaqtda bajariladigan reja bosqichlaridan iborat. Bu bosqichlarni quyidagi jarayonlar sifatida keltirish mumkin:
1.Tashkilot burchini (missiyasini) shakllanishi.
2.Portfel strategiyasini shakllanishi (bosh yo’nalishlarni va umumiy maQsadlarni tanlash).
3.Tashkilotning ichki va tashQi muhitlarini taxlil Qilish.
4.MuQobil o’sishni tanlash.
Test 6 b


1.Qaror qabul qilish – bu:
A) Ma`lum bir yo`lni tanlash
B) Maqsadga erishish uchun tashkiliot rahbarining o`z vakolati va omilkorligi doirasida muqobilni tanlash jarayoni
C) Tashkiliy masalalarning echilishi
D) Qarorlarning samaralisini topish