8-mavzu. O’zgaruvchan muhitga tashkilotlarni moslashtirish

"Ringi" usuli qo‘llash bosqichlari

Birinchi bosqich	*Bu bosqichda firma raxbariyati qanday muammo yuzasidan qaror qabo‘l qilinishi lozim bo‘lsa, shu muammoga (masalanb yangi maxsulot turini ishlab chiqara boshlash kerak degan muammoga) doir umumiy muloxazalarni jalb etilgan mutaxasssislar bilan birgalikda oldinga suriladi.
Ikkinchi bosqich	*Muammo "pastga", ya’ni, loyixa ustida ish tashkil etililadigan pog‘onaga o‘zatiladi.
Uchinchi bosqich	*Bu bosqichda tay¸rlana¸tgan loyixaning barcha jixatlari bo‘yicha ijrochilar bilan batafsil kelishib olinadi. Aslida bu ixtiloflarni, qarama-qarshi nuqtai nazarlarini bartaraf etish bosqichidir.
Turtinchi bosqich	*Muammoni xal qilish uchun maxsus kengash va konferentsiyalar o‘tkaziladi.
Beshinchi bosqich	*Bu bosqichda xujjat ijrochilar tomonidan imzolanadi, xar kim o‘z muxrini bosadi va xujjat firma raxbariyati tomonidan tasdiqlanadi.

Yaponiyada "ringi" usulini exti¸tkorlik, avaylash, jamoat ma’suliyatini oldinga suruvchi boshqaruv falsafasining ko‘rinishlaridan biri deb xisoblamas odat tusiga kirgan. Garchi bu usul xaddan tashqari sermashaqqat bo‘lgani uchun yapon matbuotida kim bo‘lsada. Uni qo‘llashdan voz kechish to‘g‘rismda xech narsa deyilmaydi.
Qarorlar shaxs tomonidan qabul qilinar ekan, unda shu shaxs fazilatlarining u ¸ki bu darajada aks topmasligining xech iloji yo‘q. Shu nuqtai nazardan quyidagi ko‘rinishdagi qarorlarning mavjudligi e’tirof etiladi:
*mo‘tadil, muvozanatlashgan qarorlar;
*turtki bo‘luvchi (impulsli) qarorlar;
*tinch xolatni saqlovchi (inetli) qarorlar;
*tavvakal (riskli) qarorlar;
*exti¸tkorana qarorlar;
*oqilona qarorlar.