8-mavzu: boshqaruv kompetensiyalari. Reja: Kompetensiya va kompetentlik tushunchalari. Boshqaruvchining tayanch kompetensiyalari

Kognitiv kompetensiyalar:
1)Analitik fikrlash
– rahbardagi mantiqiy, tizimli, ketma-ket yondashuvlardan
foydalangan holda muammoni hal eta olish qobiliyati.
6.3-chizma. 
Iqtisodiyot 
sub’yekti 
boshqaruvchisiga 
xos 
kognitiv
kompetensiyalar.

---

Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:
a)ikki yoki undan ortiq muqobil variantlarni tizimli taqqoslaydi;
b)ma’lumotning ketma-ket emasligi va qarama-qarshi ekanligini sezadi;
c)vaziyatni tahlil qilish va qarorlar qabul qilishda hisobga olinishi kerak bo’lgan
tomonlar, parametrlar va omillarni belgilab oladi;
d)murakkab topshiriqlarni yechishda, ularni tarkibiy qismlarga ajratadi va har
birini alohida ravishda tahlil qiladi;
e)qaror qabul qilishda muvaffaqiyatga erishish uchun xarajat, foyda, imkoniyat
va tavakkalchilikdan foydalanadi;
f)ustuvor yo’nalishlarni izchillik bilan aniqlaydi.
3.Maxsus kompetensiyalar va madaniy kompetensiyalar.
1)Tashabbus-korlik
– rahbardagi tegishli ko’rsatmalar olish yoki kuchli zarurat
tug’ilgunga qadar nima qilish kerakligini ko’ra olish qobiliyati.
Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:
a)murakkab vaziyat yuzaga kelishini oldindan ko’rib, nima qilish va qanday yo’l
to’tish kerakligini biladi, undan buni so’rashlarini kutib o’tirmaydi;
b)konkret vaziyatda ishni talab qilinganidan ham ortiqroq qilib bajaradi;
c)vaziyatning boshqa qatnashuvchilari istiqbolni qanday ko’rayotganliklariga
qiziqadi;
d)voqea-hodisalarni 
o’zgartirish 
uchun 
mustaqil 
qadam
tashlaydi.
​
2)Tadbirkorlik qobiliyati
– rahbarning foydali imkoniyatlarni
qidirish, topish va biznes maqsadiga erishishda tavakkalchilikka tayyor turish
qobiliyati.