7-mavzu. Boshqarishda axborot va kommunikatsiya. Reja: Axborotlar tizimi

Informatsiya ko’pligi
. Informatsiya almashuvi yo’lidagi to’siqlardan yana biri informatsiya 
kanallarining to’la bandligidir. Elvin Toffaer o’zining «Kelajakdagi behushlik» kitobida shunday 
yozadi: «qabul qilishni tebratuvchi informatsiya to’lqinini muhim, zarur, kechiktirib bo’lmaydigan 
qaror qabul qilishning zarurligini bilgan rahbarlarini o’ylash va harakat qilish qobiliyatini 
susaytirish mumkin». Informatsiya bilan ko’milib qolgan rahbar, bu informatsiyalarni qayta ishlay 
olmaydi va ularni samarali tarzda qabul qila olmaydi, hamma informatsiyaga reaktsiya qilmaydi. 
U unchalik muhim bo’lmagan informatsiyalarni tashlab yuboradi va o’ziga muhim tuyulgan 
informatsiyani qoldiradi. Afsuski, muhim informatsiya deganda har bir rahbar o’zi uchun muhimini 
ajratadi, bu ba’zi hollarda tashkilot uchun muhim informatsiyadan farq qilishi mumkin. 
-Tashkilotning qoniqarsiz strukturasi. 
Oldin biz struktura-maqsadlarga samarali erishishni 
ta’minlovchi funktsional bo’limlar va boshqaruv darajalarining mantiqiy aloqalari deb aniqlagan 
edik. Agar tashkilotning strukturasi yomon tuzilgan bo’lsa, rahbariyatning o’z oldiga qo’yilgan 
maqsadlarga erishuvi va rejalashtirish imkoniyatlari kamayadi, ya’ni har bir daraja, ma’lumotni 
filtirlashi va moslashtirish mumkin. Samarali boshqariladigan amerika kompaniyalarining ba’zi 
birlari «kichik sonli boshqaruv darajalariga va to’g’ri informatsiya almashuv kanali»ga bog’liq 
strukturalarga o’tmoqdalar. 
Kommunikatsiyalarda muammo keltirib chiqaruvchi boshqa yo’nalishalarga qo’mitalarni, 
ishchi guruhlarni, xodimlarni qoniqarsiz tarkibi va ulardan foydalanishdir, shuningdek 
topshiriqlarni taqsimlash va guruhlari o’rtasidagi kelishmovchiliklar ham informatsiya almashuvida 

---

muammolar chiqarishi mumkindir. Yomon tashkil etilgan informatsion sistema tashkilotda 
informatsiya almashuvida va qaror qabul kilishda samaradorlikni kamaytirishi mumkinligi aniqdir.