7- ma’ruza: Vaqtni boshqarish. Boshqaruvda nazoratni takomillashtirish Reja



Download 84 Kb.
bet1/4
Sana22.07.2022
Hajmi84 Kb.
#838522
  1   2   3   4
Bog'liq
7-mavzu


7- Ma’ruza: Vaqtni boshqarish. Boshqaruvda nazoratni takomillashtirish
Reja

  1. Vaqtdan ratsional foydalanish.

  2. Vaqtni to‘g‘ri taqsimlash va ajratilgan vaqtdan unumli foydalanish

  3. Sifatni nazorat etish.

  4. Hodimlarni nazorat etish.

Tayanch iboralar: vaqt, vaqtni tashkillashtirish, sifat nazorati, ratsional vaqt


Ish jarayonida aksariyat holdagi muvaffaqiyatlar biron ishni to‘g‘ri bajarish evaziga emas, balki shu ishni o‘z vaqtida bajarish oqibatida erishiladi. SHuning uchun vaqtdan ratsional foydalanish - kasbiy va ish soxalaridagi muvaffaqiyatning asosiy omilidir.
Albatta, vaqt qaytarib bo‘lmas boylik va uni o’zaytirib ham bo‘lmaydi. SHuning uchun inson ixtiyoridagi yagona imkoniyat vaqtdan to‘g‘ri va unumli foydalanishdir. Zamonaviy rahbar uchun eng muammoli masalalardan biri vaqtni etkaza olishdir. «qani endi sutkada 24 emasu, 34 soat bo‘lsa» degan rahbarlar kam emas. Vaqtdan unumli foydalanish yo‘lida bir nechta tashkiliy uslublar bo‘lib, ularga rioya qilish vaktimizni tejashga va ma’lum vaqt oralig‘ida oldingiga nisbatan ko‘prok ish bajarishga erishish imkonini beradi. Bundan tashqari, qator psixologik omillar ham borki, ularni hisobga olish va balki ular ustida ishlash vaqtdan unumli foydalanish uchun asos yaratadi.
SHunday qilib, vaqtdan unumli foydalanish masalasini muxokama etishda ikki asosiy jihatni - tashkiliy va psixologik tomonlarni tahlil etish mumkin.
Tashkiliy tomonlar deganda bajarilayotgan ishni rejalashtirish, saralash, hisobga olish kabi tadbirlar nazarda tutiladi. Ish kunini unumli tashkil etishdagi birinchi qadam mavjud vaqtni etarli emasligi sabablarini aniqlashdan iboratdir..
Vaqtni to‘g‘ri taqsimlashdagi eng asosiy masalalardan biri kundalik vazifalarni to‘g‘ri taqsimlashdir. Rahbar o‘z ixtiyoridagi vazifalarni turli belgilar va usullarga ko‘ra taqsimlashi mumkin. Bular ichida eng samaralisi, bajarilishi lozim bo‘lgan vazifaning axamiyat va tezkorlik mezonlari bo‘yicha taqsimlashdir. Mazkur uslubga binoan tashkilot raxbari ixtiyorida bo‘lgan vazifalar quyidagi 4 katakka joylashtiriladi.
Boshqaruv funksiyalarini taqsimlay olmaslik, rahbarning o’z vakolatlari ma’lum kismini ko’l ostidagilarga topshira olmaslik xodimlarga ishonmaslik belgisidir va bunday holat jamoada salbiy muxit shaqllanishiga olib keladi.

Download 84 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish