7- ma’ruza: Vaqtni boshqarish. Boshqaruvda nazoratni takomillashtirish Reja

jamoada ijobiy o’zaro munosabatlarni saqlash va rivojlantirishga vazifadan ko’ra ko‘proq e’tibor beriladi;

xamkorlikdan ko’ra musobaqa/qarama-qarshi turish siyosati ustunroq turadi.

Vazifani muvaffaqiyatli xal etishga ishonchning yo‘qligi yoki kamligi

Vaziyatni qanday xal etish xaqida birovning kursatmasini tazyik ostida qabul qilish

Vazifani qanday xal etish buyicha raxbarlikning, yuriqnomaning shakllanmaganligi.

Ushbu mavzuni yakunlar ekanmiz, vaqtni samarali boshqarish buyicha har bir raxbar va xodim yodda tutishi lozim bulgan qoidalarni eslatib utmokchimiz:

1. 
   Vaqtingizni haqiqatan xam juda muxim vazifalarni xal etishga sarflang
   

1. 
   Kuningizni rejalar bilan tuldirib yubormang, belgilangan ishlaringiz orasida tasodifiy va tezkor ishlar uchun oraliklar koldiring
   

2. 
   Muhim (3 tagacha) va ikkinchi darajali (5 tagacha) ishlarni rejalashtiring
   
3. 
   Kuningizni qiyin, muxim va yoqimsizroq ishlardan boshlang va yakunlashda oddiyrok, yoqimliroq ishlarga uting
   
4. 
   Agar vaqtingiz bo‘lsa vazifani xal etishga bugunoq kirishaqoling. Muammoni tezrok va batafsilroq xal etishga kirishing. Qolgan vaqtni dam olish yoki boshqa ishlarni xal etishga sarflaysiz.
   

Boshqaruvda nazoratni takomillashtirish
Nazoratning ikki usuli farqlanadi:

1. 
   Sifatni nazorat etish
   

1. 
   Xodimlarni nazorat etish
   

Sifatni nazorat etish:
Bunday yondoshuvda markaziy o’rinda bajarilayotgan mehnat va chiqarilayotgan maxsulot turadi
Xodimlar bajarilayotgan ish ma’lum sifatda ado etilishiga kafolat bulib xizmat qiladilar.
Xodimlarni nazorat etish:
Bunday yondoshuvda markaziy o’rinda xodim turadi.
Rahbar xamma xodimlar iloji boricha yaxshi sharoitda mehnat qilishlariga e’tibor qaratadi. Xodimlarning extiyojlarini iloji boricha qondirish 8ilinayotgan ish yaxshi sifatlarda bajarilishi uchun asos buladi.