6-мавзу. Менежмент маданияти ва услуби

Ташкилий меёрлар ташкилот таркибини, алохида булинма ва шахслар фаолияти таркиби ва тартибини ички тартиб фаолият турларини, ходимлар вазифаларини, ахборотни кайта ишлаш ва фойдаланиш жараёнини белгилайди.

• Ташкилий меёрлар ташкилот таркибини, алохида булинма ва шахслар фаолияти таркиби ва тартибини ички тартиб фаолият турларини, ходимлар вазифаларини, ахборотни кайта ишлаш ва фойдаланиш жараёнини белгилайди.
• Техникавий меёрлар корхонанинг ва унинг булинмаларининг бошқарув учун зарур ускуна, техника ва транспорт воситалари, асбоблар билан куролланганлик даражасини билдиради.

Эстетик талаблар ва меёрлар хам бошқарув жараёнида кулланиладиган техника воситалари ва ускуналари, хам бошқарув ходимларини ураб турувчи ташки мухит учун белгиланади.

• Эстетик талаблар ва меёрлар хам бошқарув жараёнида кулланиладиган техника воситалари ва ускуналари, хам бошқарув ходимларини ураб турувчи ташки мухит учун белгиланади.
• Менежмент маданияти таркибига бошқарув ходимлари маданияти, бошқарув жараёнлари маданияти, мехнат шароити маданияти ва хужжатлар юритиш маданияти киради.

Менежмент маданиятининг барча унсурлари ўзаро боғлиқ ва ўзаро таъсир этувчидир. Шу билан бирга улар орасида бошқарув ходимлари маданияти етакчи ахамиятга эга. Менежер бошарув жараёни маданиятининг юкори даражасига эришиш ва ўз мехнатини ташкил этишни такомиллаштириб бориши керак.

• Менежмент маданиятининг барча унсурлари ўзаро боғлиқ ва ўзаро таъсир этувчидир. Шу билан бирга улар орасида бошқарув ходимлари маданияти етакчи ахамиятга эга. Менежер бошарув жараёни маданиятининг юкори даражасига эришиш ва ўз мехнатини ташкил этишни такомиллаштириб бориши керак.
• Бошқарув услуби - бу маълум бир рахбарнинг бошқарув жараёнида кулловчи ўзига хос ва ўзгармас усул ва харакатлари йигиндисидир.

Мутлақо ўхшаш кишилар бўлмагани каби вазифалар кўплиги сабабли мутлақо бир хил бошқарув услуби ҳам бўлмайди. Раҳбар фақат ўзига хос хусусият ва сифатлар воситасида фақат ўзига хос, мансуб услубда иш юритади. Бу маънода услуб раҳбарни шахс сифатидаги хусусиятларини, балки фаолияти хусусиятларини ифодалайди. Кишиларни бошқарар экан, рахбар жамоанинг натижавий мақсади кўра билади ва уни шу мақсад сари йўналтиради. Раҳбар ишнинг моҳиятига тушунган ва уни чукур урганган холда мутахассислар фаолиятини мохирона бирлаштириш ва йуналтириши керак.

• Мутлақо ўхшаш кишилар бўлмагани каби вазифалар кўплиги сабабли мутлақо бир хил бошқарув услуби ҳам бўлмайди. Раҳбар фақат ўзига хос хусусият ва сифатлар воситасида фақат ўзига хос, мансуб услубда иш юритади. Бу маънода услуб раҳбарни шахс сифатидаги хусусиятларини, балки фаолияти хусусиятларини ифодалайди. Кишиларни бошқарар экан, рахбар жамоанинг натижавий мақсади кўра билади ва уни шу мақсад сари йўналтиради. Раҳбар ишнинг моҳиятига тушунган ва уни чукур урганган холда мутахассислар фаолиятини мохирона бирлаштириш ва йуналтириши керак.