5-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari. Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarninig strategik tahlili reja

Qayta tarkiblashtirish strategiyasi.
Portfelni tiklash tejamkorlik va kayta tarkiblash strategiyasi xaridorlari kashshoklashayotgan korxonalarda vaziyatni uzgartirish talab etilgan takdirda kullaniladi.
Tiklashning korporativ strategiyasi zararga ishlayotgan korxonalardan kutulishga emas, ularni kayta tiklashga urgu beradi. Bunday strategiyaning maksadi xaridorlarning umumiy sonini kamayishiga «katta xissa» kushayotgan korxonalarning muammolarini xal etish yuli bilan korporatsiyani soglomlashtirishdan iborat.
Tejamkorlikning korporativ strategiyasi diversiyalash mikyoslarini kiskartirish va korxonalar sonini kamaytirishga uz e’tiborini karatadi.
Portfelni kayta tarkiblash strategiyasi tarkibni va korporatsiyaning ishbop portfelida foiz nisbatlarini tubdan kayta kurib chikishni uz ichiga oladi. Kayta tarkiblashga bulgan extiyoj kuyidagi vaziyatlarda paydo bulishi mumkin:
1. Korporatsiyani strategik taxlil kilish portfelda sekin rivojlanayotgan, zarar bilan ishlayotgan va zaif korxonalarning katta xajmda mavjudligi natijasida kompaniyaning uzok muddatdagi istikbollari uz jozibasini yukotib kuyganligi tugrisida xulosa chikarish imkoniyatini beradi.
2. Bir yoki bir nechta kalit yunalishlar kiyin paytlarni boshdan kechirayotgan paytlarida.
3. Kompaniyaning yangi raxbariyati korporatsiyaning strategik siyosatini kayta kurib chikish xakida karor kabul kiladi.

4. 
   Yangi texnologiyalar va maxsulotlar paydo buladi.
   

1. 
   Firmada shunday katta korxonani sotib olish imkoniyati paydo buladiki, bunday loyixani moliyalash uchun kichik firmalarni sotish zarur buladi.
   
2. 
   Portfeldagi kupgina yunalishlar borgan sari jozibasizrok bulib boradi va ularni jiddiy ravishda kayta kurib chikish talab etiladi.
   

3. Ko’pmillatli diversiyalash strategiyasi.
Diversiyalashning kupmillatli strategiyasini farklantirib turuvchi belgisi portfelda korxonalar sonining va kamrab olingan milliy bozorlar sonining kupligi xisoblanadi. Bunday xollarda korporatsiya raxbariyati xar bir tarmoqka bulmaganda bittadan turli strategik yondoshuvlarni rivojlantirib va kullab borishi kerak. Menejerlar turli tarmoqlarga tegishli va turli mamlakatlarda joylashgan firmalarning strategik tadbirlarini muvofiklashtirish uchun muvaffakiyatli echimlar topishni bilishlari lozim. Strategik muvofiklashtirishning maksadi faoliyatining xar bir soxasida va xar bir milliy bozorda barkaror rakobat ustunligini ta’minlash uchun resurslar va muvofiklashtirish imkoniyatlaridan tulik foydalanish xisoblanadi.
60-yillarning boshlanishida TNK turli mamlakatlarda butunlay mustakil bulgan kichik korxonalar katori sifatida mavjud bulgan. Ularning xar biridan uz milliy konunchiliklarining uziga xos xususiyatlariga muvofik kelish talab etilgan.
70-yillardan boshlab kupmillatli strategiya uz samarasini yukota boshladi.
80-yillardan boshlab raqobat ustunligining boshqa manba’i vujudga kela boshladi: bir yula bir nechta tarmoqlarda kuchli rakobat pozitsiyalarini egallash uchun boglik tarmoqlarni diversiyalashning strategik manfaatlaridan foydalanish.