4-mavzu: Jamiyat taraqqiyoti va ijtimoiy-iqtisodiy ishlab chiqarish jarayonlarida jismoniy tarbiyaning mohiyati. Reja

aklning amaliyligi
— o`z bilimlarini amalda ko`llash; 
muomalani bilish
— odamlarga ochiq munosabatda bo‗lish, yaxshi suxbatdosh bo‗la
olish; 
aklning chuqurligi
— voqyealarning chuqur moxiyatini anglay olish, sabab va 
okibatlarni ko`ra olish va asosiysini tanlay olіїsh; 
Tashabuskorlik
- ijodiy fazilatlarni ko`rsatish, fikr va takliflarni oldinga surish va 
boshqalar; 
Faollik
- tezkorlik bilan ish olib borish, amaliy masalalarni yechishda katiylik; 
Qat`iylik
- irodani ishga solish, ishni oxiriga yetkazish; 
O‘zini tuta bilish
- o‗zining xis-tuyg‗ularini nazorat qila olish, murakkab 
vaziyatlarda o‗z tartib-harakatini saqlay olish; 
Sinchkovlik
- ko‗ra bilish, ko`rgan narsalarni yodda saqlay olish; 
Ishchanliok
- chidamlilik, ogir ishlarni olib bora olish, uzoq vaqtda 
charchamaslik; 
Tartiblilik
- o‗zini zaruriy rejimga ko`ra bo‗ysundira olish, o‗z faoliyatini 
rejalashtirish; 
Mustaqillik
- o‗ziga javobgarlikni olish, masalani mustaqil xal qila bilish. 
2.
Menejment maqsadga erishish uchun faoliyatlarining turlarini tashkil etadi va 
qarorlar qabul qiladi, munosabatlarni tashkil qiladi. Umumiy boshqarishni guruxlarga 
ajratgan xolda amalga oshiradi va unda ishtirok etuvchilarni tanlab oladi. 
3.
Menejer turli soxalardagi ma`sul xodimlaridan jamoa /komanda/ tuzadi va 
motivlash va kommunikatsiyalashni ximoya qiladi. 
4.
Menejerlarning eng muhim va bosh faoliyati o`lchash /izmerenie/ hisoblanadi. 
Bunda u xar bir soxa va ma`sul xodimning yagona aniq o`lchamlarini aniqlaydi, yani 
qilynadigan mexnat va uning natijalarida aniq ko`rsatkichlar bo‗lishiga ko`maklashadi. 
Natijalarni o`rganib, taxlil etadi va ular xaqida o`z raxbarlariga ma`lumot beradi. 
5. Menejment xizmatchilarining professional jixatdan o`sishi va takomiliga tasir 
etadi. Barcha faoliyatlarni yuritish va xodimlarning mehnatdagi hayotini 
rivojlantirishda menejerlik ishlari katta ahamiyatga egadir.