3. turistlik korxonaning marketing strategiyasini aniqlashda swot-tahlil usulini qo’llash

Rejalashtirish jarayonlaridagi boskichlar

Rejani amalga oshirish. Ohirgi bosqich bu - qilingan qarorlarni qo‗yi tabaqalarga uzatish. Shu holatdan so‗ng rejani amalga oshirish amaliyotda boshlanadi.
Agarda strategik harakteridagi uzoq muddatli reja butun korxona darajasidagi faoliyat natijasi bo‗lsa, u holda qolgan rejalashtirish bosqichlari asosan bo‗linmalar darajasida bo‗lib va bir-biri bilan bog‗lanishni talab qiladi.

BASHORAT
BOG„LANGAN GURUXLAR KUTULISHI

IMKONIYATLAR XAVFLAR

Ish turi, Bozorlar Raqobat, Ijtimoiy faktorlar,
Siyosiy faktorlar, Institutsional faktorlar


Ish turi, Bozorlar, Raqobat Ijtimoiy faktorlar Siyosiy faktorlar
Institutsional faktorlar



IMKONIYATLAR IMKONIYATLAR

Ish turi, Bozorlar Raqobat, Ijtimoiy faktorlar,
Siyosiy faktorlar, Institutsional faktorlar


Ish turi, Bozorlar Raqobat, Ijtimoiy faktorlar,
Siyosiy faktorlar, Institutsional faktorlar

Bashoratlarga e‟tibor berish, Bog„langan guruxlar qutulishiga e‟tibor berish. Imkoniyatlardan foydalanish. Xavflarni oldini olish. Kuchli tomonlarni mustahkamlash va ulardan foydalanish Kuchsiz tamonlarni quvvatlash

XULOSALAR

Strategik reja Joriy reja

NATIJA

Rasm 13.3. Strategik muammolarni tahlil qilish

Birinchi bosqichda Siz korxonangiz qaysi bozorda ishlashiga qarab, o‗sha bozorni tahlil qilinishgiz kerak. Tahlil ikki yoqlama bo‗lishi shart. Siz korxonangizni ish faoliyatini o‗sha bozorda yaxshi tomondan ham va yomon tomondan ham ko‗rishingiz kerak. Lekin shuni hisobga olishingiz lozimki, tadbirkorlikni rivojlantirish jarayonida qator muammolarga duch kelasiz: haridorlarni talab va takliflarini o‗zgarishi, ilmiy-texnikaviy yangiliklarning paydo bo‗lishi, ishlab chiqarishni rivojlantirish darajasining o‗sishi, bozor va raqobatchilarning strategiyasini o‗zgarishi, mablag‗ yetishmasligi qiyinchiliklari va x.k. Shuning uchun ish faoliyatingizni yaqin bir-besh yilga bashorat qiling. Sizning korxonangiz shunday bozor sharoitiga moslasha oladimi?
Agar siz qoniqarli javob olsangiz, keyingi rejalashtirish bosqichiga o‗tishingiz mumkin.
Qandaydir maqsadni oldingizga qo‗yish uchun, ichki imkoniyatlaringizni hisobga olish lozim. Eng muhimi korxonangizni bozor o‗zgarishi ehtimolini hisobga olgan holda kuchli va kuchsiz tomonlar katalogini tuzib chiqish taklif etiladi. Bu katalog orqali siz yetisha olmaydigan maqsadlarni aniqlash mumkin. Qunt bilan qo‗yilgan masalalarni o‗rganib chiqib, eng qisqa muddatda hal qilinadigan va ularning muhimrog‗ini tanlab olish lozim.