3. turistlik korxonaning marketing strategiyasini aniqlashda swot-tahlil usulini qo’llash


Imkoniyat va xavflar matritsalarining korxona strategiyasiga ta‟siri



Download 0,56 Mb.
bet2/68
Sana23.12.2022
Hajmi0,56 Mb.
#895250
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68
Bog'liq
094f157f512527dca38b6ca3a3f7e892 TURIZMDA STRATEGIK MARKETING

Imkoniyat va xavflar matritsalarining korxona strategiyasiga ta‟siri


Korxona ushbu ro‗yxatning 4 ta qismini har birini o‗zi turgan aniq vaziyatni aks ettiruvchi ichki va tashqi muhit ta‘rifi bilan to‗ldirishi mumkin.


Korxonaning kuchli yoki kuchsiz tomonlarini shuningdek, xavf va imkoniyatlarini aniq ro‗yxati tuzilgandan so‗ng ular o‗rtasidagi o‗zaro aloqa o‗rnatish bosqichi boshlanadi. Ushbu aloqalarni o‗rnatish uchun quyidagi ko‗rinishga ega bo‗lgan SWOT matritsasi tuziladi.






Imkoniyatlar

Xavflar

Kuchli jihatlar

KI

maydoni

KX

maydoni

Kuchsiz jihatlar

KsI

maydoni

KsX maydoni

Chap tomonda tahlilning birinchi bosqichida tashkilot jihatlarining barcha ko‗rasatkichlari yozilgan 2 ta blok (kuchli jihatlar, kuchsiz jihatlar) ajratiladi. Matritsaning yuqori qismida barcha ko‗rsatilgan imkoniyat va xavflar yozilgan. yana 2 ta blok (imkoniyatlar va xavflar) ajratiladi. Bloklarning kesishishida 4 ta maydon yuzaga keladi: kuch va imkoniyatlar(KI); kuch va xavflar (KX); kuchsizlik va imkoniyatlar (KM); kuchsizlik va xavflar(KsX);
Har bir maydonda tadqiqotchi barcha bo‗lishi mumkin bo‗lgan juft kombinatsiyalarni ko‗rib chiqadi va ulardan korxonaning kelajakdagi rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda hisobga olinishi kerak bo‗lganlarni ajratib oladi.
Kuch va imkoniyatlar maydonidan olingan juftlikka nisbatan tashqi muhitda paydo bo‗lgan imkoniyatlardan sermahsul ishni olib borish uchun tashkilotning kuchli tomonlaridan foydalanish strategiyasini ishlab chiqish zarur.
Kuchsizlik va imkonimyatlar maydonida namoyon bo‗lgan juftliklar uchun strategiya shunday tuzilishi kerakki, paydo bo‗lgan imkoniyatlar evaziga tashkilotda mavjud kuchsizliklarni yengishga harakat qilish kerak.
Agar juftlik kuch va xavflar maydonida joylashgan bo‗lsa, u holda strategiya korxona kuchini xavflarni yo‗qotish uchun foydalanishga qaratilishi kerak.
Nihoyat, kuchsizlik va xavflar maydonida joylashgan juftliklar uchun tashkilot shunday strategiyani tuzishi kerakki, u ham kuchsizlikdan halos bo‗lishiga, ham tahdid qilayotgan xavfning oldini olishga harakat qilishga imkon berishi kerak.
Strategiyani ishlab chiqayotganda shuni esda tutish kerakki, imkoniyatlar va xavflar o‗zaro qarama-qarshilikka o‗tishi mumkin. Foydalanilmagan imkoniyatlar xavfga aylanishi mumkin, agar undan raqibingiz samarali foydalansa. Aksincha, muvaffaqiyatli bartaraf qilingan xavf, raqiblar aynan mana shu xavfni bartaraf qila olmagan holdagina korxona oldida qo‗shimcha imkoniyatlar ochib berishi mumkin.



Download 0,56 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish