3. turistlik korxonaning marketing strategiyasini aniqlashda swot-tahlil usulini qo’llash

Portfel tarkibida itlarning qolish xolatlari

Portfel tarkibida itlar shu vaqtgacha qoladiki, qachonki ular butun firma faoliyatiga mos ravishdagi jamg‗armalarini qo‗yiga mos ravishdagi jamg‗armalarini qo‗yganga qadar vaqtgacha keladi.

Kuchli itlar hatto foydani maqbul darajasi va mablag‗larni yetarli darajasi bilan ta‘minlashi mumkin. Lekin, BKG matritsasida itlar qanchalik qo‗yi va o‗ng tarafda bo‗lsa, shunchalik foydaliroq korparatsiya aktivlarini joylashtirish bilan bog‗lanadi. BKG bunday itlarga nisbatan hosilni yig‗ish strategiyasini qo‗llashni tavsiya etadi. Agar mazkur strategiyadan foydalanish o‗zini oqlamasa, unda kuchsiz itlar portfel tarkibidan chiqarilishi mumkin.
BKG sxemasi kompaniyalar uchun ikkita holatda orignal yakun topishini qayd qiladi: 1) yulduzlar pozitsiyasi kuchsizlansa, u qiyin bolalarga aylanadi va tarmoq o‗sishini sustlashishi darajasi bo‗yicha itlarga aylanuvchi va 2) qachonki, sog‗in sigirlar bozorda o‗z liderlik darajasini sustlashuvchi itlar darajasigacha o‗z pozitsisiyasini yo‗qotsa. Boshqa strategik xatolarga qo‗yidagilar kiradi: barqaror sog‗in sigirlarni haddan ortiq investitsiyalash, so‗roq belgilariga yetarli darajada mablag‗ kiritmaslik, bu esa o‗z navbatida buning natijasida ular yulduz bo‗lishi o‗rniga itlar kategoriyasiga tushib qoladi va yulduzlarga aylanishni va‘da qiluvchi yanada istiqbolli sohalarga e‘tiborni jalb qilish o‗rniga barcha so‗roq belgilari bo‗yicha resurslarni sovurilishiga sabab bo‗ladi. O‗sish/ulush matritsasini afzalliklari va kamchiliklari. O‗sish/ulush matritsasi kattagina kamchiliklarga ega.
BKG xo‗jalik portfeli matritsasi har bir alohida faoliyat (biznes) uchun strategiya harakteri to‗g‗risida qarorlar qabul qilish uchun so‗zsiz ravishda foyda keltirdi. Diversiyalangan korparatsiyaga turlix ho‗jalik bo‗linmalaridan tushadigan pul mablag‗lari va ularga ehtiyoji prizmasi orqali nazar tashlash (qarash) korparativ

Tarmoqning o„sish sura‟ti