3. turistlik korxonaning marketing strategiyasini aniqlashda swot-tahlil usulini qo’llash

Tavsiya qilinadigan adabiyotlar:

1. 
   Kamilova F.K. – «Xalkaro turizm bozori» o‗quv qo‗llanma, Toshkent. TDIU- 2000.
   
2. 
   ZapesotskiyA.S. Strategicheskiy marketing v turizme: Teoriya i praktika, SPb.: SPbGU P. 2003. — 352 s.
   
3. 
   Ushakov D.S. Strategicheskoye planirovaniye v turizme. Uchebnoye posobiye., FENIKS., Rastov n.D. 2007.
   
4. 
   Meskon N.K. Strategicheskoye upravleniye turistskoy firmoy. – M., 2000.
   
5. 
   Durovich A.P. «Marketing v turizme» M. Institut distansionnogo obrozavaniye, MESI – 2000.
   
6. 
   Tuxliyev I.S. Turizm asoslari. Uslubiy qo‗llanma. SamISI 2009.
   
7. 
   Sinen V.S. «Organizatsiya mejdunarodnogo turizma» M.Finansi i statistika, 2000.
   
8. 
   Tuxliyev I.S. Strategicheskoye planirovaniye. Ucheb. posobiye T.; 2004.
   

6. TURISTLIK KORXONANING STRATEGIYASINI TANLASH.

Reja:

1. 
   BKG ni «O‗sish/ulush» matritsasining asosiy afzalliklari
   
2. 
   Kuchsizroq, kamroq jozibador so‗roq belgilarni investitsiyalash
   
3. 
   Portfel tarkibida itlarning qolish xolatlari
   
4. 
   Mezonlarni faqatgina past-yuqori deb baholavchi to‗rt katakli matritsa
   
5. 
   Turistlik korxonaning strategiyasini shakllantirishda BKG matritsasi
   

1. BKG ni «O„sish/ulush» matritsasining asosiy afzalliklari

Sustlashuv itlarga hosilni yig‗ish strategiyasi, qisqartirish yoki bartarf qilish strategiyalardan birini tanlashga to‗g‗ri keladi: undan kuchliroq itlar esa ular foydasi va mablag‗lar oqimi hali yetarli darajada ta‘minlay oladigan vaqtga qadar faoliyat ko‗rsatadi .

BKGni ―o‗sish/ulush‖ matritsasini asosiy afzalligi shundaki, u naqd mabalg‗lar harakatiga va har bir biznesni investitsion tavsifiga e‘tiborni kuchaytiradi, hamda korparatsiya barcha portfeli ish faolligini optimallashtirish maqsadida xo‗jalik bo‗linmalari o‗rtasida moliyaviy resruslar qanday taqsimlangan degan savolga javob beradi. BKG xulosalariga mos ravishda korparatsiyani ishochli uzoq muddatli strategiyasi resurslarni egallovchilarni bozor ulushini oshirishni moliyalashtirish uchun, o‗sish uchun o‗z shaxsiy mablag‗lari hozircha yetarli bo‗lmagan yosh yulduzlar uchun, yulduzlarga o‗sib chiqishga yaxshi imkonitlarga ega bo‗lgan qiyin bolalar uchun sog‗in sigirlardan tushadigan qo‗shimcha mabag‗lardan foydalanish zarur. Agar muvaffaqiyat qozonsa resurs egallovchilar yulduzga aylanadi hamda, moliyalashtirishga bo‗lgan ehtiyojini to‗liq o‗zi qonlaydi. So‗ng, qachonki bozorda yulduzlar o‗sish sur‘ati sekinlashsa va bozor pishib-yetilishi bosqichiga o‗tsa, yulduzlar sog‗in sigirlarga aylanadi (o‗tadi).
Shu tarzda qiyin bolalar/so‗roq berlisi yangi yulduz (ehtimolki, hali resurs egallovchi bo‗lib hisoblanadi)-yulduz, shaxsiy ehtiyojini ta‘minlovchi-sog‗in sigir yo‗li bo‗yicha biznesni harakat ketma-ketligi muvaffaqitli amalga oshiriladi.
BKG matritsasi har bir xo‗jalik bo‗linmasi foydaliligiga, investitsiga bo‗lgan ehtiyojiga va harakatni mavjudlgiga urg‗u beradi, hamda, diversilangan kompaniyani moliyaviy resurslarini mazkur bo‗linmalar o‗rtasida o‗z ish (mehnat) faolligi portfelini optimizatsiya qilish maqsadlarida qayta taqsimlanishdan keladigan foydaga alohida e‘tibor beradi.

2.