3. Pedagogik tizimning tarkibiy qismlari

Yaponiyaning boshqaruv modeli   ikki omil ta'siri ostida shakllangan: 1. Tashkilot va boshqaruv sohasidagi xorijiy tajribalarni ijodiy rivojlantirish; 2. Milliy an’analarni izchil saqlash. Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, yaponcha xarakterli xususiyatlarning tahlili qiziqish uyg'otadi. Ulardan eng muhimi: mehnatsevarlik, vazminlik va diplomatiya, yangilarga sezgirlik, tejamkorlik. Yaponiya mehnatni tashkil etishning kollektiv shakllariga sodiqligi bilan ajralib turadi (guruhchilik). Mehnatning jamoaviy tabiati menejerlardan odamlar bilan til topishishni talab qiladi. Hayotiy tajriba ham juda qadrlanadi, shaxsning ma'naviy rivojlanishiga katta e'tibor beriladi. Paternalizm deb nomlangan ta'limot Yaponiyada keng tarqalgan. Otalik (lotincha Paternus - otasi, otasi - ota) - ishchilarning ishchilarga nisbatan "otalik", "xayriya" munosabati to'g'risidagi ta'limot. Shunday qilib, ish paytida o'zaro ta'sirning demokratik shakllariga moyillik mavjud. Amerika boshqaruv modeli   dunyoda etakchi mavqeini yo'qotib, yaqindagina yapon modelining o'ziga xos xususiyatlariga ega bo'lishni boshladi. Ko'p jihatdan, ushbu modelning xususiyatlari amerikaliklarning milliy xususiyatlari bilan belgilanadi: oxirigacha kurashish, ularning ustunligi va hayotiyligini saqlab qolish qobiliyati. Ular "Xudo tanlagan xalqi" eksklyuzivligini ta'kidlab, tez va katta muvaffaqiyatga erishishga intilishadi. Ularning ishlariga katta e'tibor beriladi. Ular uchun xarakterli kurash. So'nggi paytgacha Amerikada bir kishilik boshqaruv uslubi, qat'iy tartib-intizom va so'zsiz itoatkorlik tashqi demokratiyaga ega bo'lgan firmalarda kuzatilgan. Evropa boshqaruv modeli Evropa mamlakatlarida boshqaruv tizimlari Amerika modelini boshqarish tamoyillariga juda o'xshash. «Ishlab chiqarishni tashkil etish» funktsiyasi nafaqat AQShda, balki Evropa mamlakatlarida ham mehnat unumdorligini o'sishini ta'minlashda asosiy vazifa sifatida belgilangan edi. Hozirgi kunda Evropada eng yirik va eng qadimgi korporatsiyalarning ofislari mavjud. Ularning boshqaruv usullarini Amerika modeli bilan taqqoslash mumkin, ammo aksariyat hollarda bu kichik va tashkiliy jihatdan oddiy sanoat kompaniyalariga tegishli. Evropada korporativ boshqaruv biroz boshqacha.

E’tiboringiz uchun rahmat