3-мавзу: Менежмент қонунлари ва тамойиллари Кўргазмали материаллар

Қайд қилинган тамойиллар қаторида бошқариш қуйидаги усулларга ҳам таянади:
“Тўрт мақсад” усули:

• 
  бошқарув тартиб қоидаси;
  
• 
  иқтисодий ишлаб чиқариш;
  
• 
  “ноу-хау”;
  
• 
  ижтимоий ҳимоя.
  

Шу тўрт мақсадга оид миқдорий кўрсаткичлар белгиланиб, ҳамма ресурслар шу мақсадга эришишга йўналтирилади.
“7-с” тамойили. Корхона (фирма) ўз олдига қўйган иқтисодий натижага эришиш учун қуйидаги йўналишларда иш олиб боришни назарда тутади:

• 
  стратегия;
  
• 
  структура;
  
• 
  тизим;
  
• 
  ходимлар таркиби;
  
• 
  бошқарув қоидаси;
  
• 
  бошқарув маҳорати;
  
• 
  якуний натижалар.
  

Бунинг учун, энг аввало иқтисодий кўрсаткичларни ҳисоблаб чиқишни, уларга эришиш учун лозим даражадаги ишлаб чиқариш тузилмасини яратиш, ресурслар билан таъминлаш, ходимларни танлаш, ўқитиш, бошқарувда энг самарали усул ва тажрибаларни қўллаш лозим бўлади.
“Кабан” усули японларга тегишли бўлиб, бошқарув илми тарихида энг самарали ҳисобланади. У ишлаб чиқаришнинг узлуксиз ҳаракатини таъминловчи бошқарув тизими сифатида хом ашёни тайёр маҳсулотга айлантириб, истеъмолчиларга етказиб беришни таъминлайди. Шу билан бирга:

• 
  ходимларни танлаш ва ишга ёллаш маҳоратини баҳолаш;
  
• 
  аттестасиядан ўтказиш;
  
• 
  ўқитиш ва малакасини ошириш;
  
• 
  ходимлар олдига аниқ мақсад ва вазифалар қўйиш;
  

лавозимларни алмаштириб туриш (ротасия) кабилар япон менежментининг ўзига хос хусусиятлариданди.