3-mavzu. Boshqaruv nazariyalari. Liderlik tabiati, turlari, superliderlik fenomeni



Download 0,77 Mb.
Pdf ko'rish
bet13/15
Sana16.01.2022
Hajmi0,77 Mb.
#374753
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Bog'liq
resources

Inson kapitali nazariyasi 

Ishlab  chiqarish  jarayonida  insonga  bo’lgan  munosabatni  aks  ettiruvchi 

yana  bir  yondashuv  – 

«inson  kapitali» 

nazariyasi  bo’lib,  bunga  muvofiq 

korxonadagi ishchi kuchi kapital sifatida, masalan pul tarzida idrok etiladi. Har 

bir  salohiyatli  kadr  ishlab  chiqarish  jarayonida  o’z  mehnati  orqali  kattagina 

moliyaviy daromadni ta’minlanishiga hissa qo’shadi. Shu bois ulardan samarali 

foydalanish, ularga sharoit yaratish va uni ko’paytirishga e’tibor qaratiladi. 



Inson resurslarini rivojlantirish kontseptsiyasi 

Inson 

resurslarini 

rivojlantirish 

kontseptsiyasi 

zamonaviy

 

yondashuvlardan  biri  bo’lib,  bunda  tashkilot  manfaati  uchun  xodimning  o’z 

tashabbusi  bo’yicha  samarali  mehnat  qilishida  yaratiladigan  sharoitlar  muhim 

masala  deb  qaraladi.  Tashkilot  personalini  rivojlantirish  omili  sifatida 

xodimlarning  ehtiyojini  aniqlash  va  qondirish,  ularning  kasbiy  va  shaxsiy 

kamolotga erishishi uchun shart-sharoit yaratish g’oyasi yotadi. Xodimlarga turli 




malaka oshirish, o’z ustida ishlashi va o’z salohiyatini namoyon eta olishi uchun 

shart-sharoitlarni  yaratilishi  orqali  ta’sir  etish  natijasida  ishchining  mehnatga 

ijobiy yondashuvi va samarali mehnati ta’minlanadi. 

Yuqoridagi  asosiy  boshqaruv  kontseptsiyalari  o’z  davriga  xos  bo’lgan 

personal  boshqaruv  uslublarini  ifodalaydi.  Hatto  hozirgi  paytda  ham  turli 

tashkilot  va  rahbarlar  yuqoridagi  keltirilgan  yondashuv  elementlarini  o’z 

faoliyatida  qo’llab  keladilar.  Tashkilot  rahbari  mavjud  iqtisodiy  ahvol,  qo’l 

ostidagi  xodimlar  xususiyatiga  asoslangan  holda  turli  yondashuvlardan 

birontasiga urg’u berishi, tashkilot manfatidan kelib chiqib, u yoki bu yo’nalish 

modellarini  jamoalar  boshqaruviga  tatbiq  etishi  mumkin.  Ammo,ko’zlangan 

maqsadga  tashkilotdagi  personalning  faol  ishtiroki  orqali  erishmoqchi  bo’lgan 

rahbar,  iloji  boricha  o’z  xodimlarida  tashabbusga  moyillik,  ish  natijasi  uchun 

yuksak  mas’uliyat  uyg’ota  olishi  lozim.  Aynan  shu  maqsadni  ko’zlagan  rahbar 

iloji  boricha  inson  resurslari  yondashuviga  qaratilgan  nazariyaga  asoslanishi 

o’rinlidir.  

Zamonaviy psixologiya ham iloji boricha insonni aynan shu nuqtai-nazarda 

tushunishga  va  shaxs  kamolotini  uning  ichki  zahiralarini  uyg’otish  orqali 

erishishga intiladi.

 


Download 0,77 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2025
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish