3-мавзу. Бошқарув қарорлари Режа

Корхона ва унинг бўлинмаларини бошқаришга оид
Низом
I. Умумий қисм.

1. 
   Бўлим йўналиши (ихтисоси) _________________________________
   
2. 
   Бўлим номи_______________________________________________
   
3. 
   Бўлимга раҳбарликни________________________амалга оширади.
   

II. Бўлим штатлари.

4. 
   Раҳбар___________________________________________________
   

(фамилияси, исми, отасининг исми)

5. 
   Раҳбар ўринбосори________________________________________________
   

(фамилияси, исми, отасининг исми)

1. 
   Ишчилар_________________________________________________
   
2. 
   Хизматчилар______________________________________________
   
3. 
   Инженер техник ходимлар___________________________________
   
4. 
   Кичик дастёр ходимлар_____________________________________
   
5. 
   Ўқувчилар________________________________________________
   
6. 
   Бошқа ходимлар___________________________________________
   

III. Бўлимнинг асосий вазифаси
12._____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
IV. Бўлим функциялари
13._____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. 
   

   Маълумот ва материалларни (кимдан ва қандай материалларни) олади.	Муддатў	Маълумот ва материалларни (кимдан ва қандай материалларни) беради.	Муддати
   1	2	3	4
   Кимдан:		Кимга:
   1	Узоғи		Узо¨и
   2	билан		билан
   3
   ва ҳ.к.о.		ва ҳ.к.о.

   
   
   
   Бошқа бўлимлар билан ўзаро алоқа
   

Шундай қилиб ҳар бир бошқарув бўлинмаси яхлит уюштирилган бўлиб, уни битта раҳбар бошқаради. Ходимлар ўртасида мажбуриятлар ва жавобгарлик улар учун мустақиллик ва ташаббус кўрсатишнинг энг кўп имкониятларини таъминлайдиган қилиб тақсимланади.

Ҳар бир бўлинмада барча ходимларнинг вазифалари, жавобгарлиги ва ҳуқуқи:

Ҳуқуқ вазифасиз, вазифа ҳуқуқсиз бўлмайди

деган тамойилга амал қилинган ҳолда аниқ белгиланади. Бунга биноан ҳар бир ходимга мажбурият, ҳуқуқ ва жавобгарлик ёзма тарзда аниқлаштирилади. Бу эса ходимларнинг бир-бирларининг ишига аралашишидан ҳоли қилади.

Низомга биноан одатдаги шароитларда рахбар фақат ўзига бўйсинувчиларгина фармойиш беради. Бошқа бқйсинувчиларга фармойиш фақат уларнинг бевосита раҳбарлари орқали берилади. Масалан, цех бошлиғи формал жиҳатдан хизмат бўйича ўзидан паст турган барча ходимларга буйруқ бериш ҳуқуқига эга. Бирок, у бевосита раҳбарларни четлаб буйрук берганда бу ҳол:
*ташкилик парокандаликка олиб келади;
*интизомга салбий кўрсатади;
*кўнгилсизлик социал оқибатларни келтириб чиқаради. Баъзан раҳбарларнинг ўртасида бир-бирининг ишига аралашиш ҳоллари
руй беради. Бундай харакат ҳам раҳбарлар орасида маълум норозиликни
келтириб чиқаради.
Бошқариш жараёнидаги оҳирги босқич - бу қабул қилинган қарорларнинг ижросини назорат қилишдир.
Назорат - бу қайтма (жавобан) алоқа шакли ҳисобланиб, юқори бошқарув органи томонидан чиқарилган буйруқ, фармойиш ва ўрнатилган режаларнинг жойларда бажарилиш даражаси тўғрисидаги маълумотни аниқлаш усулидир.
Ҳақиқий ҳолатни билиб олмасдан ва далилларни текширмасдан туриб, тўғри ва оқилона раҳбарлик қилиб бўлмайди. 1қуйи звеноларни бошқаришда асосан ҳисобга олишнинг тезкор ва бухгалтерия турларидан фойдаланилади.
Яхши йўлга қўйилган ҳисоб самарали қарорлар ишлаб чиқиш, уларнинг бажарилишини кузатиб бориш имконини беради. Хисобга олишдаги чалкашлик одатда ишлаб чиқаришни бошқаришда аҳволнинг ёмонлигидан ва катта камчиликлар мавжудлигидан далолат беради.