|
Yangi texnikalarni kashf qilinishi
|
0,41
|
Aholining tarkibiy o'zgarishi
|
0,26
|
Ishlab chiqarishda yangi texnologiyalarni joriy etilishi
|
0,44
|
mijozlarga xizmat ko\rsatish
|
0,41
|
muqobil yoqilg'I quyish shaxobchalari
|
0,42
|
…
|
|
…
|
|
Siyosiy
|
Умумий таъсирга нисбатан ўртача якуний баҳо
|
Кўриш керак бўлган чоралар
|
Davlat siyosatining tasiri
|
0,44
|
Davlat soliqlarda imtiyozlari
|
Xalqaro savdo shartnomalari
|
0,06
|
xalqaro bozorda davlatning aloqalarining mustahkamligi
|
Chet davlat avto mashinalar import bojini kamayishi
|
0,44
|
Bozorlarda raqobat sustligi
|
|
|
|
Иқтисодий фактор
|
|
|
Raqobatchilar
|
0,13
|
Bozorda raqobatchilar ozligi
|
Maxsulot eksport hajmini ortishi
|
0,74
|
Tashqi savdoda sifat va narni mukammal tarzda olib borilishi
|
Xom ashyoning vaqtda yetkazishligi
|
0,42
|
pastavshiklar bilan shartnomalarni o'rganib chiqishlik
|
|
|
|
Ижтимоий-маданий фактор
|
|
|
Axolining turmush darajasini oshishi
|
0,42
|
aholiga komfort avtomobillar ishlab chiqarish
|
Aholining tarkibiy o'zgarishi
|
0,26
|
aholining yosh jinsi bo'yicha
|
mijozlarga xizmat ko\rsatish
|
0,41
|
Mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilashi kerak
|
|
|
|
Технологик фактор
|
|
|
Yangi texnikalarni kashf qilinishi
|
0,41
|
kadrlarni innovatsion bilim va ko'nikmalarga o'rgatish
|
Ishlab chiqarishda yangi texnologiyalarni joriy etilishi
|
0,44
|
yangi texnologiyalar bilan kadrlarni o'rgatish va chet elga kadrlarimizni bilim almashishga yuborish
|
muqobil yoqilg'I quyish shaxobchalari
|
0,42
|
hammasi yaxshi
|
Xulosa
Kompaniyaning rivojida qo’llaniladigan yo’l va strategiyalar, hamda ularning ijobiy yoki salbiy tomonlari bilan bog’liq muammolar iqtisodchi, nazariy va amaliyotchilar tomonidan o’rganilib kelingan. Kompaniyani raqobatbardosh bo’lishi hamda uni bozorda o’z o’rniga ega bo’lishi uchun puxta o’ylangan strategiya ishlab chiqish lozim.
O’rganilgan kompaniyadan shuni ko’rish mumkinki, bozorda o’z o’rniga ega bo’lgan hamma kompaniyada o’ziga xos, hech bir kompaniyada bo’lmagan ustun tomonlari mavjud. Demak, biron- bir yutuqqa erishish uchun, o’ziga xos yo’llar hamda usullardan foydalanish lozim.
GM kompaniyasini o’rganish davomida quyidagi xulosaga kelish mumkin. GM hashamatli avtoulovlarni farqlash vositalaridan boshlagan va endi bozorni keng differentsial strategiyasi bilan boshqarmoqda. Kompaniya o'zining marketing kampaniyasini o'tkazish uchun o'z ishlagan ommaviy axborot vositalari va onlayn savdo saytlaridan foydalanadi, shu bilan birga avtomatlashtirish, etkazib beruvchilar bilan aloqalar va tadqiqotlar o'z mahsulotlarini farq qiladi. Ularning SolarCity-ni sotib olishlari ekologik toza bo'lgan quyosh batareyalari kabi boshqa bozorlarda harakatlanishiga imkon beradigan muhim qadam bo'ldi. Samarali kadrlar va TQM taktikalari kompaniyani o'zlarining tegishli bozorlar va arenalarda ishlashlarini boshqaradigan innovatsion, mehnatsevar madaniyatni ta'minladilar. Iqtisodiy muvaffaqiyat kompaniyani ijobiy pul oqimi va ulkan sur'at bilan ta'minlaganligi sababli, GM o'z missiyasini davom ettiradi: dunyoni barqaror energiyaga yetkazish.
Raqobatda doim kuchlilar yutib chiqadi. Kuchlilar esa o’zining pishiq-puxta strategiyasiga, malakali kadrlariga, katta xomashyo bazasiga, sodiq iste’molchilariga, zamonaviy texnika va texnologiyasiga, katta chegaralarni egallagan doiraga, to’g’ri qaror qabul qilaoladigan rahbar hodimlarga ega bo’lishi lozim. Bundan tashqari, moliyaviy barqaroqlikka ega bo’lishi, HR menejmenti hamda TQM(Total Quality Mnagament) rivojlangan bo’lishi, marketing sohasida doim yangiliklar qilib borishi, bu borada yetakchi, innavatsion fikrlaydigan kadrlarga ega bo’lishi, doim raqabotchilarni o’rganib borishi, yangiliklarga mos va xos tarzda rivojlanib borishi lozim bo’ladi. Bunday strategiyalar kompaniyani yangi tarmoqqa kirish imkoniyatlarini kengaytiradi ham kompaniyani raqobatbardoshlik darajasini, raqiblar hujumini olish imkoniyatlarini oshiradi.
Yuqorida amalga oshirilgan tahlil turlariga asoslanib quyidaqgilarni xulosa qilish mumkin:
1.SWOT tahlili bo’yicha GM kompaniyasi tahlildagi “Weknesses” ya’ni kuchsiz taraflarini bartaraf etishi kerak. Jumladan, kompaniya mahsulotlariga bo’lgan yuqori talabni vaqtida qondirolmslik kompaniya brandiga ta’sir ko’rsatishi, battareyalaning yetishmovchiligi, yuqori moliyaviy resurslarga ega emasligi va moliyaviy beqarorlikni hisobga olib o’zining mahsulot ishlab chiqarish hajmini oshirishi, xomashyolarni asosiy qismini o’zi ishlab chiqarishni yo’lga qo’yishi kerak.
Shuningdek, o’sib borayotgan raqobatda juda ko’plab ishlab chiqaruvhilar, jumladan, KIA, HYUDAI, VA BOSHQALAR kabi kompaniyalar ham bu raqobatga kirishi kutilmoqd va shuni inobatga olishi lozim
2.PEST tahlili bo’yicha siyosiy omillar sabab yaratilgan imkoniyatlar abadiy emasligini inobatga olishi; iqtisodiy omillardan xomashyo materiallarning yetishmovchiligi bartaraf etishi; ijtimoiy omillar sabab yuzaga kelgan statusdan to’g’ri foydalanishi; texnik yutuqlardan foydalnib birinchilardan bo’lib avtopilot rejimdagi mashinalarni yuqori xavfsizlikka ega holatda yaratishga e’tibor qaratishi lozim.
3. Porterning beshta kuchlari tahlili bo’yicha raqobatbardosh bozor kuchli kuch ekanini, xaridorlar yoki mijozlarning savdolashish qobiliyatini, yetkazib beruvchilarning savdolashish kuchi, o'rinbosar yoki almashtirish tahdidi o’rta darajda ta’sirini , yangi ishtirokchilar yoki yangi kirish tahdidini yyuoqir ekanini hisobga olib, yuzaga kelishi mumkin bo’lgan raqobatda kompaniyaning qanday harakat qilishini startegiyada ko’rsatishi kerak.
4. BCG (Boston Consulting Group Matrix) tahlili asosida yuqori foyda keltirayotgan turlar GETRA,EQUNIX larga investitsiya hajmini ko’paytirishi va kompaniya uncha ko’p foyda olmayotgan Matiz ga investitsiya hajmini kamaytirishi kerak
Foydalanilgan adabiyotlar
1. Yo‘ldoshev N.Q. Strategik menejment. O‘quv qo‘llanma. – T.: TDIU, 2012.
2. Yo‘ldoshev N.Q. “Strategik menejment”. O‘quv-uslubiy majmua, T.:TDIU, 2010.- 217 b.
3. Frank Rothoemel Strategic Management: Concepts (2nd edition) Mc Graw- H:II Education 9 January. 2014. USA. 528 p.
4. Michael A. H:II. Strategic Management: Competitiveness and Globalization Concepts and Cases. South - Western Collage Pub. 2014. USA.
5. Fred R.David. Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts & Cases. Pearson. 2014. USA. 696 p.
6. Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.JStrikland. 2012. 778 p.
7. Лапгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2010. – 432 с.
Qo‘shimcha adabiyotlar
1. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2009. – 224 с.
2. Клифф Баумен. Основы стратегического менеджмента. М., «Банки и биржи». 2011. –357 с.
3. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: РДЛ, 2009.- 317 с.
Internet saytlari
https://www.tesla.com
https://www.wikipedia.org
https://www.bcg.com
https://www.investopedia.com
Do'stlaringiz bilan baham: |
