27. Menejment. 28. Boshqaruv tuzilmasi

Ish haqida samarali. Biznesni rejalashtirish: video

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование

Har qanday narsaning ob'ektiv asosi zamonaviy biznes (https://motherhouse.ru/uz/apartments-for-

sale/korporativnaya-struktura-organizacii-korporativnaya-kultura-v/) Yaxshi shakllangan biznes-rejani

ko'rib chiqishingiz mumkin. Bu kompaniyaning barqaror ishini tashkil etishga qaratilgan harakatlar

dasturi sifatida ishlaydi. Ushbu hujjatda kelajakdagi kompaniyaning to'liq tavsifi, uning vazifalari va

faoliyat maqsadi, faoliyat yo'nalishi va eng muhimi - kutilgan natijalar mavjud.

Shu nuqtai nazardan, biznes-reja tuzuvchisi uchun uning tuzilishini kuzatish va alohida bo'limlarning

mazmunini samarali ishlab chiqish juda muhimdir.

Biznes-rejaning asosiy funktsiyalari va uning tuzilishi

Kompaniyani ma'lum vaqt ichida tashkil etish va uning faoliyatini tartibga solish uchun taqdim etish

uchun biznes-reja tuziladi. Bu sizga kelajakdagi biznes hajmini oldindan tasavvur qilish va

investitsiyalarni boshlashdan oldin uning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini baholashga imkon beradi.

Biz bajarishga mo'ljallangan uchta asosiy funktsiyalar haqida gapirishimiz mumkin:

Strategik rejalashtirish uchun bazani shakllantirish. Ushbu hujjat uzoq muddatli strategik rejalarni

shakllantirish yo'lining boshidir;

Yaratish va qurish jarayonini soddalashtirish samarali ish (https://motherhouse.ru/uz/rent-

apartments/rabota-s-postoyannymi-klientami-postoyannye-klienty-salona-krasoty-kak/) firmalar.

Loyihada maqsadlar, vazifalar, zarur manbalar, tadbirlar ketma-ketligi, yakuniy natijalar ko'rsatiladi,

bu nafaqat biznesni bosqichma-bosqich tashkil etish, balki natijalarni o'z vaqtida monitoring qilish

imkonini beradi;

Moliyalash manbalarini jalb qilish usuli. Biznes-reja nafaqat tadbirkorning o'zi uchun muhimdir:

banklar, davlat, xususiy sarmoyadorlar yangi shartlarga muvofiq yangi kompaniyaga qo'shimcha

moliyaviy resurslar berishga tayyor.

---

Tijorat loyihalari iqtisodiyotning turli sohalarida yaratiladi, shu bilan birga ular tijorat va ijtimoiy

maqsadlarni ko'zlaydilar. Biroq, biznes-rejaning eng maqbul tuzilmasi quyidagicha:

Loyihaning xulosasi yoki biznes tushunchasi;

Bo'lajak biznes va uning faoliyat ko'rsatadigan sohasining tavsifi;

Kompaniya taklif qilmoqchi bo'lgan tovarlar, ishlar yoki xizmatlarning tavsifi;

Marketing rejasi;

Tashkiliy reja;

Moliyaviy reja.

Ba'zi hujjatlarda "Ishlab chiqarish rejasi" va "Kadrlar" bo'limlari ham ajratilgan, ammo umumiy holda ular

tashkiliy rejaga kichik bo'limlar sifatida kiritilgan.

Oddiy biznes-loyihada uning nomi ko'rsatilgan sahifaning nomi, g'oyaning qisqacha mazmuni va amalga

oshirish muddatlari mavjud. Quyida hujjatning asosiy bo'limlari ro'yxati, shuningdek loyihaning mohiyati

qisqacha tushuntirilgan, uni ishlab chiquvchilar haqida eslatib o'tilgan va qaysi auditoriyaga

yo'naltirilganligi ko'rsatilgan kirish joyi keltirilgan.

Kirish qismidan keyin biznes-rejaning asosiy bo'limlari yuqorida ko'rsatilgan ketma-ketlikda joylashgan.

Xulosa

Loyihaning qisqacha tavsifi butun biznes g'oyasining qisqacha, ammo batafsil tavsifidir. Hajmi bo'yicha u

2-5 betdan oshmasligi kerak, lekin tarkibda u butunni aks ettirishi kerak. Rezyumening tuzilishi

quyidagicha:

Kirish: loyihaning maqsadi va mohiyati;

Asosiy qism: asosiy bo'limlarning qisqacha tavsifi, talab prognozi, moliyalashtirish manbalari;

Xulosa: raqobatdosh ustunliklar, kutilayotgan natijalar, tadbirkorlik tartiblari.

Kompaniya va sohaning tavsifi

Ushbu bo'limda tadbirkor o'z kompaniyasining faoliyatini qaysi sohada tashkil etishga qaror qilganligi

to'g'risida ma'lumot beriladi. Quyidagilar sanoat xususiyatlariga ega:

Kompaniya joylashgan mintaqada mahsulotlarga bo'lgan talab va taklif hajmi;

Shunga o'xshash o'lchamlarni o'z ichiga olgan firmalar soni;

Sohadagi faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari (mavsumiylik, resurs bazasi, qonunchilik

cheklovlari).

Kompaniyaning o'ziga kelsak, quyidagi ma'lumotlarni taqdim etish o'rinli bo'ladi:

Asosiy faoliyat;

---

Taxminiy taqsimot maydoni va mahsulotni tarqatish mintaqasi;

Faoliyatning ijtimoiy-iqtisodiy samarasi.

Mahsulot xususiyati

Loyihaning ushbu qismida kompaniya o'z mijozlariga qanday tovarlar, xizmatlar yoki ishlarni taklif

qilishini tasvirlash muhimdir. To'liq assortiment odatda ilovada keltirilgan. Shu bilan birga, asosiy qismda

qaysi tovarlar ko'rsatilgan yangi kompaniya (https://motherhouse.ru/uz/taxes/otkrytie-novoi-firmy-v-

godu-poryadok-registracii-yul-otpravlyaemsya-v-ni/) bozordagi mavjud takliflardan farq qiladi.

Marketing rejasi

Bozordagi bo'lim kompaniyaning bozordagi kelgusidagi faoliyatini aniqlaydigan ko'plab masalalarni

ochib beradi, xususan:

Raqobatchilar faoliyatining afzalliklari, kamchiliklari va asosiy xususiyatlarini aks ettiruvchi bozor

tavsifi berilgan;

Mijozlarning potentsial guruhlari va ularning ehtiyojlarini o'zgartirish imkoniyatlari ko'rib chiqiladi;

Eng xarakterli talab omillari aniqlandi, ularning o'zgarishi bo'yicha prognozlar tuzildi;

Savdo prognozlari amalga oshiriladi.

Xuddi shu bo'limda yangi kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini aniqlash va o'z mahsulotlarini ilgari

surishda qanday faoliyatni amalga oshirishni rejalashtirish muhimdir.

---

Tashkiliy reja

Loyihaning ushbu qismida belgilangan maqsadlarga erishadigan aniq tadbirlar mavjud. Bu erda, odatda,

harakatlarning bosqichma-bosqich tabiati, shuningdek yangi kompaniyaning biznes muvaffaqiyatining

asosiy tarkibiy qismlari keltirilgan:

Kompaniyani samarali tashkil etish uchun zarur bo'lgan moddiy boyliklar va manbalar;

Mahsulotlar, uskunalar, tovarlar etkazib beruvchilar bilan aloqalarni o'rnatish va logistika oqimlarini

maqbul tashkil etish masalalari;

Ishlab chiqarishni boshqarish tizimining xususiyatlari;

Kompaniyaning tashkiliy tuzilishi, bo'lajak korxona xodimlarining miqdoriy va sifat tarkibi;

Ishlab chiqarish va savdo jarayonini tavsiflash;

Moliya-kredit institutlari, investorlar va davlat bilan o'zaro munosabatlar tartibi.

Ushbu bo'limda albatta yangi korxona qaysi huquqiy shaklda faoliyat ko'rsatishi ko'rsatiladi. Bundan

tashqari, asosiy tadbirlarning ro'yxati ularni amalga oshirishning aniq vaqti, kutilgan natijalar va ijrochilar

bilan ta'minlangan.

Moliyaviy reja

Biznes-loyihani yopish - bu qolgan qismlarda taqdim etilgan barcha ma'lumotlarni miqdoriy ravishda aks

ettiradigan moliyaviy reja. Taklif qilinayotgan dizayn echimlarining samaradorligini baholash uchun

ishlab chiqilgan.

Ushbu bo'limda prognozli moliyaviy hisobotlar tayyorlanadi (avvalgi qismlarda keltirilgan ma'lumotlar

asosida): buxgalteriya balansi, daromadlar to'g'risida hisobot va pul oqimi to'g'risida hisobot. Ulardagi

ma'lumotlar 3-5 yil oldin hisoblab chiqiladi.

Shundan so'ng, hisoblangan raqamli ma'lumotlarga asoslanib:

Loyihani to'lash muddati;

Break-point (kompaniya daromad ko'rsata oladigan mahsulotning maksimal hajmi);

Tozalash pul muomalasi (https://motherhouse.ru/uz/rent-apartments/metody-upravleniya-

finansovymi-potokami-na-turisticheskom-predpriyatii-referat/) (agar ushbu ko'rsatkich noldan

katta bo'lsa, loyiha foyda keltiradi, ya'ni daromad dastlabki investitsiyalarni qoplaydi);

Daromadning ichki darajasi (sizga kompaniya o'z faoliyatini moliyalashtirish uchun pul

mablag'larini jalb qilishi mumkin bo'lgan maksimal foiz stavkasini belgilashga imkon beradi);

Daromadlilik koeffitsienti (qiymati birdan katta bo'lsa, biznes-reja maqsadga muvofiq deb

hisoblanadi).

Shunday qilib, korxonaning biznes-rejasi juda murakkab hujjat bo'lib, unda har bir alohida bo'lim muhim

va qat'iy belgilangan rolga ega. Uning qismlari kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini qamrab olishi,

o'zgarishlar, xatarlar va moliyaviy xarajatlarni batafsil tavsiflashi kerak. Tayyor loyiha nafaqat ushbu

sohada ishlaydigan odamlar uchun, balki tashqi sarmoyadorlar, moliya-kredit institutlari va davlat

idoralari uchun ochiq bo'lishi kerak.

---