2019 Ч. Фаулер Программист

ОТ КОНСУЛЬТАНТА ПО ВОПРОСАМ ИНФОРМАТИЗАЦИИ 
ДО ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (продолжение)

---

91
Совет 18 . Автоматизация задач 
Навыки, полученные за год работы в компании 
bCatalyst
, привели меня на долж-
ность генерального директора 
Enterprise Corp
. За семь прошедших лет мне до-
велось работать с более чем ста компаниями, которым я помог получить около 
75 миллионов долларов . Я испытываю глубокое удовлетворение от своей рабо-
ты, которую никогда бы не получил, не рискни я попробовать себя в совершенно 
новой области . Подобный процесс невозможен без крутых поворотов . Надеюсь, 
что вы, читатель, сможете использовать мою историю как источник вдохновения 
для поиска собственного уникального пути, который позволит в полной мере 
задействовать ваши способности .
Действуй!
1 . Выбери повторяющуюся задачу, с которой тебе часто приходится сталки-
ваться, и напиши для нее генератор кода . Начни с простого . О возможности 
многократного использования пока можно не беспокоиться . Просто сделай 
так, чтобы генератор экономил твое время . Подумай, как поднять уровень 
абстракции генерируемого кода .
2 . Исследуй архитектуру, управляемую моделями (Model-Driven Architecture, 
MDA) . Попробуй поработать с доступными инструментами . Посмотри, где 
в твоей работе можно применить если не весь инструментарий, то хотя бы 
некоторые 
концепции
MDA . Подумай о применении этих концепций к еже-
дневно используемым тобой инструментам .
ОТ КОНСУЛЬТАНТА ПО ВОПРОСАМ ИНФОРМАТИЗАЦИИ 
ДО ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (продолжение)

---

Ч А С Т Ь III
 .
 
 ИСПОЛНЕНИЕ

---

Ты сделал правильные инвестиции и правильно выбрал рынок. К при-
меру, ты становишься специалистом по внедрению сервис-ориентиро-
ванной архитектуры для приложений по доставке пиццы с поддержкой 
беспроводной связи, и службы доставки начинают процветать, как ни-
когда раньше. Но перед тем, как предаться самолюбованию, послушай 
мое предостережение. Все, о чем мы говорили до этого, — не более чем 
подготовка. Но рано или поздно наступит момент, когда нужно будет 
сделать
что­то
реальное.
Конечно, бывают случаи исключительного везения, но, как правило, 
никто не будет платить тебе просто потому, что ты умен. Не дадут 
тебе денег и за то, что ты являешься ведущим экспертом в новейшей 
отрасли. Ты работаешь в компании, которая, скорее всего, пытается 
делать деньги. И твоя задача — делать
 что­то
, что помогает в осу-
ществлении этого намерения. Все предварительные размышления 
и подготовительные задания готовили тебя к возможности показать 
себя в деле и начать плодотворную работу на благо компании.
Подобно парню, желающему «стать J2EE-разработчиком», о кото-
ром шла речь в совете № 9, большинство из нас не отождествляет 
себя с фирмами, дающими нам работу. Я имею в виду, что я прежде 
всего программист и только потом человек, помогающий компании 
Fortune 500
продавать посудомоечные машины. Я разработчик ар-
хитектуры приложений, а не служащий энергетической компании. 
Это неудивительно, если смотреть на создание программного обес-
печения как на ремесло. Выбранное нами ремесло обычно никак не 
связано с отраслью, в которой мы его применяем. Архитектор, про-
ектирующий офис для военного ведомства, остается архитектором, 
а не превращается в военного подрядчика.
Подобное сохранение идентичности приводит к некоторым проблемам, 
так как наши макроцели могут войти в противоречие с нашими микро-
обязанностями. Если архитектор создает офис, не подходящий для 
нанявшего его военного подрядчика, ценность его работы равна нулю. 
И как бы красиво ни выглядело его творение, это плохой архитектор.
Нам платят за создание ценностей. Отсюда следует, что пора вылезти 
из удобного кресла и приняться за реальные дела. На одних способ-
ностях далеко не уедешь. На финишную прямую выходят только 
лучшие
— те, кто умеет доводить дело до конца.

---

94