|
Совет 23
.
Будь на своем месте
Как руководитель могу рассказать, что больше всего меня раздражает
общение с сотрудниками, стремящимися на следующую ступеньку ка-
рьерной лестницы. Ты знаешь таких парней: оказавшись во время обеда за
твоим столом, он обязательно начнет разговор о том, какое повыше ние
получил тот или иной сотрудник. Он всегда готов к распростране нию
офисных сплетен и придерживается корпоративных политик как сю-
жетной линии своей любимой мыльной оперы. Он жалуется на профес-
сиональную несостоятельность руководства и с горечью несет бремя
104
Часть III . Исполнение
служебных обязанностей, будучи полностью уверенным, что справился
бы с работой начальника куда лучше, чем сам начальник. Начальство
просто слишком некомпетентно, чтобы оценить его потенциал.
Он считает ниже своего достоинства браться за многие задания.
Избегает их, если это возможно, а если уклониться не получается,
выполняет неохотно (и медленно). Он тщательно выбирает работу,
которая, как ему кажется, пусть даже на подсознательном уровне,
соответствует его уровню и может приблизить столь желанное ему
повышение.
Поскольку мысленно подобные сотрудники трудятся на более высо-
кой должности, со своими текущими обязанностями они справля-
ются крайне посредственно. Я сам был в подобной ситуации много
лет назад. Ненавижу стричь газоны.
Это занятие заставляет тебя чесаться
и потеть. Хуже всего, что оно не дает
тебе заняться тем,
чем ты хочешь
.
Для стрижки газонов обычно кого-то нанимают. Вот таким наемным
парнем и был я в студенческие годы. Что я делал, когда
нужно
было
стричь газон? Спешил. Делал все небрежно. Все время думал о том,
как я закончу эту нудную работу и займусь куда более приятными
вещами. Словом, результат моего труда взгляд не радовал.
К счастью, в данном случае никто не наблюдал за тем, что я делаю,
и не оценивал меня (хотя моя жена крайне недовольна состоянием
газона перед нашим домом). Но вид газона после того, как я закончил
с ним возиться, это моя и только моя проблема. Никто не вынудит
меня всю жизнь работать «простым газонокосильщиком» из-за ка-
чества моей работы. А вот в сфере информационных технологий по-
добное поведение может привести к карьерной катастрофе.
Вернемся к парню, описанному в начале этого раздела. Как, с твоей
точки зрения, будет смотреть на него руководство? Поймет ли началь-
ник, что недооценивал его гениальность и такой бриллиант нуждается
в продвижении? Дадут ли ему повышение, просто чтобы сделать его
счастливее?
Разумеется, нет. Он — посредственный исполнитель с плохими пси-
хологическими установками. Так что
даже если
он и обладает вы-
Будь честолюбив, но не
показывай этого .
105
Совет 23 . Будь на своем месте
соким потенциалом, он его никак не демонстрирует. Его потенциал
не приносит фирме дохода. Акционеры не будут держаться за свои
инвестиции, если их ожидания не оправдаются. Более того, такая
позиция вызовет у руководства желание прекратить вкладываться
в
подобного сотрудника
.
Именно так видит ситуацию начальство. Тут я, разумеется, должен
признать свою вину. До некоторой степени я сам проявлял описанные
черты. С той стороны все выглядит не лучше. Ты все время чего-то
хочешь. Это стремление не дает тебе почувствовать себя довольным.
Проснувшись утром, ты должен тащиться на «проклятую работу»,
где никто не подозревает о твоих гениальных способностях. С раз-
дражением ты несешь бремя служебных обязанностей, продумывая
стратегию продвижения по карьерной лестнице. Ты фантазируешь,
как бы
ты
поступил на месте своего начальника в ситуации, когда тот
допустил ошибку, уверенный, что вышел бы из положения куда лучше.
Ты откладываешь свою жизнь в трудовом коллективе до тех времен,
когда сможешь работать на должности, которой заслуживаешь.
Здесь есть один секрет: это чувство не покинет тебя никогда. Когда ты
наконец получишь желанное повышение, о котором столько мечтал, то
быстро ощутишь усталость и поймешь, что это вовсе не
та
работа, для
которой ты предназначен, — твое место
еще
выше. И все повторится.
Я еще не достиг вершины, но сильно подозреваю, что существуй такая
должность и займи я ее, я оглянулся бы назад и понял, что гонялся за
призраком. Все мои карьерные устремления прошли впустую.
Но разве у людей не должно быть честолюбия? Разве появились бы
компании
Microsoft
или
General Electric
, будь их основатели лишены
честолюбия и не имей они далеко идущих целей?
Разумеется, это нужное качество. Я не защищаю апатию и бездеятель-
ность. Наличие целей и жажда преуспеть — это здорово. Но вспомни
обиженного парня, с описания которого начался этот раздел. Дума-
ешь, ему суждено преуспеть? Это кажется парадоксальным, но при
концентрации на настоящем продвижение к цели осуществляется
куда продуктивнее, чем при концентрации на самой цели.
Сначала это сложно понять. Отказ от насущного стремления к пре-
успеванию звучит как аскетическая недосягаемая цель. Однако со
106
Do'stlaringiz bilan baham: |
