2019 Ч. Фаулер Программист

99
Совет 21 . Ежедневные победы
Совет 21
 .
Ежедневные победы
Нам всем нравится верить в силу собственных знаний, в то, что мы 
хорошие программисты, способные легко обеспечить решение задач 
и достичь высот производительности. Немногие счастливчики (коим, 
я настаиваю, 
сказочно повезло
) действительно добиваются успеха при 
помощи подобной стратегии.
А вот извлечь выгоду из планирования и мониторинга может кто 
угодно. Здравый смысл подсказывает, что для попадания в список 
лучших достаточно превзойти ожидания руководства. Превышение 
ожидания работодателя является вполне достойной целью, однако на 
удивление немногие из нас знают, как достичь этой цели.
Как всегда бывает с подобными задачами, в выдающегося исполни-
теля проще всего превратиться при наличии конкретной запланиро-
ванной работы. Когда ты в последний раз выходил за пределы своих 
должностных обязанностей? Твой начальник об этом знал? Как сде-
лать более заметными проявления подобного поведения?
Мой друг и коллега Джеймс Макмурри
1
на заре нашей с ним карье-
ры поделился разработанной им системой, которая гарантировала 
хороший результат работы. Система поразила меня своей глубиной, 
особенно если учесть небольшой опыт ее создателя (возможно, он 
учел уроки, полученные от родителей), и я пользуюсь ею до сих пор. 
Не уведомляя руководство, он фиксирует 
хиты дня
. Его задача — 
каждый день делать нечто такое, о чем можно было бы с гордостью 
доложить наверх. Это может быть пришедшая ему в голову идея или 
некое действие, могущее улучшить работу его отдела (рис. 2).
Простое обозначение целей (на день, на неделю, на сколько можешь) 
и фиксация достигнутых результатов позволит быстро поменять твое 
поведение. Необходимость составления списка хитов естественным 
образом заставляет оценить свою деятельность и расставить приори-
теты в соответствии с коммерческой ценностью отдельных рабочих 
заданий.
1
Его персональный сайт http://www.semanticnoise.com

---

100