2019 Ч. Фаулер Программист

89
Совет 18 . Автоматизация задач 
ОТ КОНСУЛЬТАНТА ПО ВОПРОСАМ ИНФОРМАТИЗАЦИИ 
ДО ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (продолжение)
проблемы, обеспечивая измеримую выгоду . Постепенно я осознал, что фокуси-
роваться следует не на технологиях, а на решениях . Через несколько лет, когда 
я уже работал в компании 
bCatalyst
, это очень пригодилось мне при оценке 
новых технологических проектов .
Но какой бы замечательной ни была моя работа в 
General Electric
, кое-чего 
мне все-таки не хватало . Как специалист по информационным технологиям 
я в основном развивался в одном направлении без возможности понять, как 
функционируют фирмы, на чем они делают деньги, что обеспечивает их ста-
бильность, каким образом осуществляются инновации . Но я не расстроился, 
а предпочел взять инициативу в свои руки, чтобы больше узнать о бизнесе 
и предпринимательстве .
Я не учился бизнесу, поэтому единственным способом узнать специфику от-
крытия новой компании стала практика (словом, я предпочел учиться методом 
проб и ошибок) .
Вместе с моим предприимчивым бывшим соседом, а ныне близким другом 
(Раджем Хаджелой) и моей женой (Видаей) я занялся мозговым штурмом, на-
правленным на выявление неудовлетворенных потребностей на рынке . Нас 
привлекала электронная коммерция, но заниматься продажей товаров широкого 
потребления мы не хотели . Мы интересовались искусством и имели соответ-
ствующий опыт . Плюс ко всему привлекал тот факт, что каждое произведение 
искусства уникально по своей природе . Мой дядя-художник всю свою жизнь 
испытывал трудности с заработком . Исследования показали, что с этой пробле-
мой сталкивается большинство художников . Появилась идея платформы, позво-
ляющей художникам публиковать и рекламировать свои работы, поддерживая 
связь с постоянными покупателями . В результате появился сайт Passion4Art .com, 
а мы занялись сложным делом поиска художников, которые согласились бы там 
зарегистрироваться и предоставить цифровые копии своих картин . После реги-
страции первой тысячи пользователей, открывших у нас собственные страницы, 
выгода нашего предложения стала очевидной, поэтому мы занялись поисками 
внешнего финансирования .
В это же время (примерно в 1999 году) сайт eMazing .com ежедневно публиковал 
советы на самые разные темы . Мы подумали, что могли бы с ним скоопериро-
ваться (работая с нашими художниками и их каналами сбыта) и публиковать у них 
совет дня по искусству . С нами встретился один из их руководителей, оценил 
наше предложение и согласился попробовать .

---

90